薪(xin)酬(chou)設計，績效考(kao)核十問.
一(yi)、您是否花(hua)高(gao)工資去(qu)養了(le)一(yi)群懶人(ren)，想高(gao)薪吸引人(ren)，反而增(zeng)加了(le)成本。
二(er)、為什(shen)么一(yi)刻也離(li)不開管理，現場員工(gong)狀態(tai)，老板在(zai)一(yi)個樣，不在(zai)又(you)是一(yi)個樣。
三、為(wei)什么您(nin)的(de)(de)員工來(lai)來(lai)去去總留不住，難以招到匹(pi)配的(de)(de)人才(cai)？
四、您是(shi)否(fou)想過為什么追隨自己的高(gao)管(guan)無故離職，高(gao)級人才難以引(yin)進？
五、如何(he)(he)讓績(ji)效不再流于形式，如何(he)(he)量化績(ji)效指標，如何(he)(he)進行股(gu)權(quan)改革？
六、每年員工(gong)都要(yao)求漲工(gong)資，漲的有要(yao)求嗎？
七、您是否想過不同類型員工(gong)的薪酬？如(ru)何(he)設計上(shang)山型、下鄉型、平路型的工(gong)資如(ru)何(he)發(fa)放
八、你想過如何(he)去設計(ji)五級工資(zi)制、三級九崗制、高管(guan)薪(xin)酬等方(fang)法，去激活員(yuan)工嗎？
九、我們的(de)工資漲得(de)有標準嗎？我們發了工資，有跟員工提要(yao)求嗎？
十、企業沒有考核，為(wei)什么一考核員工就(jiu)大量流(liu)失？
企業沒有(you)管理系統，就是在賭博，在投(tou)機，企業持續穩(wen)定發(fa)展的密(mi)碼就是建設組(zu)織系統，用(yong)機制讓(rang)員工自動自發(fa)。
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