氣味相(xiang)投的人才變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要，價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)是衡量(liang)人才的一個重要抓手，以(yi)價(jia)(jia)值觀來評(ping)價(jia)(jia)人才時，到底應該評(ping)價(jia)(jia)哪(na)些內容呢？
第(di)(di)一，以客戶為中心(xin)應(ying)該(gai)始終是第(di)(di)一性原(yuan)則(ze)，不(bu)能夠以客戶為中心(xin)的(de)人才，越優(you)秀越麻(ma)煩。當然以客戶為中心(xin)，不(bu)僅僅表(biao)(biao)現在態(tai)度(du)上，更應(ying)該(gai)表(biao)(biao)現在發自內心(xin)的(de)想要為客戶創造價(jia)值層面。
第二，在(zai)創造績(ji)(ji)效時(shi)，價(jia)值觀始終要(yao)為高(gao)績(ji)(ji)效主(zhu)義服務，面對戰略目(mu)標(biao)(biao)和(he)績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)，高(gao)效的去執行，推(tui)動戰略目(mu)標(biao)(biao)和(he)公(gong)司目(mu)標(biao)(biao)的達成，依靠洞察力創造更高(gao)的績(ji)(ji)效結果，這個點很重要(yao)。
第三(san)，在團(tuan)隊協作(zuo)時，一定(ding)要(yao)有全局意(yi)識，面對其(qi)他部門的(de)求(qiu)助時，能(neng)夠全力配合，在自己部門內部踐行首問責任制，積極(ji)配合，協同創造價值。
第(di)四，在隊伍(wu)建(jian)設時，積極擁(yong)抱組(zu)織(zhi)，投(tou)入于組(zu)織(zhi)的事業之中，在培養人才(cai)時，用心搭建(jian)平臺，做(zuo)好人才(cai)培養，通過自身影響力實現人才(cai)隊伍(wu)的凝心聚(ju)力。
第五，在(zai)履行組織(zhi)公民行為時要(yao)(yao)激情，以(yi)正能量的(de)心態應(ying)對工作和(he)困難，同時要(yao)(yao)有責(ze)任感，不拋(pao)棄，不放(fang)棄，堅(jian)持到(dao)成功那(nei)一刻。當然了，還要(yao)(yao)有使命感，要(yao)(yao)把組織(zhi)的(de)事業當成自(zi)己(ji)的(de)事業，在(zai)追(zhui)(zhui)求(qiu)個人利益，同時也要(yao)(yao)追(zhui)(zhui)求(qiu)社會價值。
第六，在(zai)自我學(xue)習(xi)和發展時，要持續學(xue)習(xi)，不斷調(diao)整自我更新知識結構，善(shan)于(yu)應對行業(ye)變化，成為更優(you)秀的自己。
在(zai)這六個方面表現都好的(de)員工才是真正的(de)價值觀表現優秀的(de)員工。
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