企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的建設代表著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的形象(xiang)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的價值觀(guan)念，一個人在選(xuan)擇企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的時(shi)候往往會考慮和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)否相符(fu)合(he)，只有(you)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)共(gong)同(tong)的價值觀(guan)念，員工才會選(xuan)擇企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，才會為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)拼搏。那(nei)么，建設優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的重要環節(jie)有(you)哪些(xie)呢(ni)？
一、建立(li)良好企業(ye)管理制度
企(qi)業(ye)要想在(zai)激烈的(de)(de)競爭(zheng)中持續的(de)(de)生(sheng)存、穩(wen)定的(de)(de)發(fa)展。企(qi)業(ye)首先必須(xu)結合企(qi)業(ye)的(de)(de)實際、所處的(de)(de)社(she)會環境建立起(qi)完善(shan)的(de)(de)管理(li)制(zhi)度，夯實企(qi)業(ye)生(sheng)存和發(fa)展的(de)(de)基礎。
才有(you)可能在(zai)激烈的(de)競爭中捍衛和拓展(zhan)企業生(sheng)存(cun)和發(fa)展(zhan)的(de)空間。才能持續的(de)生(sheng)存(cun)、穩定的(de)發(fa)展(zhan)。否則(ze)，就(jiu)算企業憑借機(ji)遇和激情取得(de)了輝煌的(de)成就(jiu)，終將不過是曇(tan)花一現(xian)。
二(er)、辦公(gong)環境是企(qi)業文(wen)化的(de)“防偽(wei)鏡”
現實中有多(duo)少企業在設(she)計和(he)布(bu)置辦(ban)公(gong)環(huan)境(jing)時，真(zhen)正自覺意識到了這一點呢?辦(ban)公(gong)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)設(she)計理念是否真(zhen)的(de)(de)(de)忠實貫徹了企業的(de)(de)(de)核(he)心理念、與企業的(de)(de)(de)理念文化保(bao)持了高度的(de)(de)(de)一致性呢?
盡管(guan)不(bu)(bu)同的(de)企業(ye)(ye)有不(bu)(bu)同的(de)文化追求，但我(wo)們常常遺(yi)憾地發(fa)現(xian)，相當多企業(ye)(ye)的(de)決策(ce)者、企業(ye)(ye)文化管(guan)理(li)部(bu)門與(yu)辦公環境(jing)管(guan)理(li)部(bu)門，在這一問題上(shang)表現(xian)出(chu)不(bu)(bu)同程度的(de)無知(zhi)和不(bu)(bu)作為。
對文化理念的(de)空頭主(zhu)張和現(xian)實歪曲(qu)甚至背離(li)，這種(zhong)強烈反(fan)差(cha)所(suo)產生的(de)破壞力(li)是無形的(de)，對文化公信力(li)的(de)打擊是基礎性(xing)和毀滅(mie)性(xing)的(de)。
三、以(yi)人為本實現文化管(guan)理(li)
企(qi)業(ye)(ye)要實現文(wen)化管(guan)理(li)(li)，首先應該建(jian)(jian)設獨特的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，而判(pan)斷企(qi)業(ye)(ye)是否進入(ru)文(wen)化管(guan)理(li)(li)階(jie)段的(de)(de)依據之(zhi)一，就是看(kan)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)文(wen)化建(jian)(jian)設中是否把人(ren)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)放在(zai)第一位。首先，要樹立(li)以(yi)人(ren)為(wei)本的(de)(de)管(guan)理(li)(li)思(si)想(xiang)。其次(ci)，要精(jing)心培育共同的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀。再次(ci)，管(guan)理(li)(li)要從管(guan)人(ren)向管(guan)心轉變。
四、激勵，意識層面的企(qi)業文化建設手段(duan)
激勵是(shi)意識(shi)層面的企業文化建設(she)手段，它能夠讓(rang)人產生主動的意識(shi)。現(xian)實社會中，最為直接有效的激勵方式就是(shi)薪酬分配。
美國(guo)哈佛大學的專家(jia)發(fa)現，在缺乏激(ji)勵的環(huan)境(jing)中，員工(gong)的潛(qian)力只發(fa)揮出20%~30%甚至(zhi)可能引起(qi)相(xiang)反的效(xiao)果;但在適(shi)宜的激(ji)勵環(huan)境(jing)中，同樣的員工(gong)卻(que)能發(fa)揮出其潛(qian)力的80%~90%。
所以(yi)如(ru)果你(ni)的員工對你(ni)的分配(pei)制(zhi)度不以(yi)為(wei)然或(huo)者覺得(de)理所當(dang)然，那么(me)你(ni)的分配(pei)制(zhi)度一定(ding)是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配(pei)對企業而言，是一種巨大的損害。
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