做(zuo)到這一點，團隊(dui)將擁(yong)有爆棚的(de)(de)戰斗力(li)，沒有任何的(de)(de)雇員(yuan)能(neng)讓老板完全滿意，也沒有任何的(de)(de)下(xia)屬能(neng)讓上級完全滿意。如果(guo)(guo)有那么也是暫時的(de)(de)，也是靠拍馬(ma)屁或(huo)一時的(de)(de)工作(zuo)成(cheng)果(guo)(guo)突出得來(lai)的(de)(de)，不能(neng)長(chang)久，接下(xia)來(lai)說的(de)(de)內容會更加的(de)(de)直白受用(yong)。
因(yin)為每個人的(de)思(si)維方(fang)式，做(zuo)事方(fang)法都不(bu)盡相同。一個好的(de)領導，要(yao)能容忍下(xia)(xia)屬(shu)(shu)犯錯，更要(yao)容忍下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，用(yong)自(zi)己的(de)方(fang)式思(si)考(kao)和(he)解決問題。因(yin)此，做(zuo)上級的(de)對下(xia)(xia)屬(shu)(shu)一定要(yao)寬容一些(xie)，做(zuo)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)對自(zi)己要(yao)嚴(yan)格一點，一個集體才能夠(gou)團(tuan)結和(he)睦，才能夠(gou)共(gong)同做(zuo)好事業。如果做(zuo)到了這一點，你的(de)團(tuan)隊將擁有爆棚的(de)戰斗力(li)。
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