如果你(ni)在(zai)公(gong)共場合(he)被領(ling)導(dao)(dao)批評，你(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)會(hui)覺(jue)(jue)得(de)(de)這是(shi)一件特別沒(mei)面子的(de)(de)(de)事情，你(ni)可能會(hui)想(xiang)著給自己(ji)怎么樣(yang)找(zhao)回(hui)面子。其實職場上聰明(ming)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)很少用情緒來(lai)表(biao)達自己(ji)的(de)(de)(de)權(quan)威(wei)，因為這樣(yang)做不(bu)(bu)但(dan)起不(bu)(bu)到一個(ge)很好的(de)(de)(de)效果，還有(you)可能會(hui)適得(de)(de)其反(fan)。下面人(ren)就會(hui)說，你(ni)看他又(you)發脾(pi)(pi)氣(qi)了(le)，沒(mei)本事人(ren)才會(hui)發脾(pi)(pi)氣(qi)。如果以前領(ling)導(dao)(dao)發脾(pi)(pi)氣(qi)是(shi)一種權(quan)威(wei)的(de)(de)(de)話，現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)基本上都不(bu)(bu)會(hui)發脾(pi)(pi)氣(qi)，就是(shi)不(bu)(bu)用發脾(pi)(pi)氣(qi)來(lai)體現(xian)(xian)自己(ji)權(quan)威(wei)。面對領(ling)導(dao)(dao)公(gong)開批評你(ni)的(de)(de)(de)這種情況(kuang)，你(ni)一定要搞清(qing)楚(chu)他背后(hou)的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)深(shen)(shen)意，這樣(yang)你(ni)才能做出正確的(de)(de)(de)判斷，更好的(de)(de)(de)應(ying)對。很多人(ren)在(zai)公(gong)開場合(he)下被領(ling)導(dao)(dao)批評之后(hou)，感覺(jue)(jue)就特沒(mei)面子，第一反(fan)應(ying)*不(bu)(bu)是(shi)先反(fan)思自己(ji)，而想(xiang)找(zhao)辦法就是(shi)要找(zhao)回(hui)自己(ji)這個(ge)面子，很容易(yi)就會(hui)出現(xian)(xian)為自己(ji)辯解(jie)，甚至于會(hui)頂撞領(ling)導(dao)(dao)。無論哪種情況(kuang)，分不(bu)(bu)清(qing)狀況(kuang)，就很容易(yi)讓(rang)自己(ji)陷入被動，我(wo)給你(ni)領(ling)導(dao)(dao)背后(hou)的(de)(de)(de)四個(ge)深(shen)(shen)意，看看你(ni)碰到的(de)(de)(de)是(shi)哪一種情況(kuang)。
1、殺雞(ji)儆猴的道具(ju)。就領導經(jing)常會(hui)(hui)用殺雞(ji)儆猴的這個方(fang)式來警示大家，特別是公(gong)(gong)共場合批評(ping)人的時候，大多都是這樣的。那既然被領導已經(jing)公(gong)(gong)開批評(ping)了，說明自己身上一定是有(you)問(wen)題的。那如(ru)果主要責(ze)(ze)任(ren)在自己，你就選擇(ze)閉嘴，因(yin)為這個時候推卸責(ze)(ze)任(ren)，不(bu)僅給自己找不(bu)回(hui)面子，還有(you)可能會(hui)(hui)更丟面子。
2、指桑罵槐的(de)(de)道具(ju)。就(jiu)職(zhi)場的(de)(de)爭斗，他往往是(shi)(shi)變化莫測(ce)的(de)(de)，領導公開場合下選擇批評(ping)別(bie)人。那其實是(shi)(shi)在暗指某些人，要么就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)跟領導關(guan)系是(shi)(shi)不(bu)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)，他認為你(ni)(ni)能夠領會他的(de)(de)意思。要么就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)站錯(cuo)(cuo)隊了，領導在敲打你(ni)(ni)那個背后(hou)的(de)(de)人。對這一點其實我(wo)們(men)很好判(pan)斷的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)跟自(zi)己沒有(you)關(guan)系的(de)(de)事(shi)情，被領導強插在自(zi)己的(de)(de)身上了，那根本(ben)不(bu)是(shi)(shi)在說你(ni)(ni)們(men)，而在借(jie)著你(ni)(ni)來批評(ping)別(bie)人，就(jiu)告訴大家(jia)有(you)人做的(de)(de)事(shi)情已經(jing)敗露(lu)。
3、引導(dao)(dao)輿(yu)論的(de)(de)(de)(de)導(dao)(dao)向。職場上有(you)一(yi)句話說的(de)(de)(de)(de)好，叫做很(hen)多事情不是(shi)你(ni)以(yi)(yi)為(wei)怎么樣的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)領導(dao)(dao)以(yi)(yi)為(wei)怎么樣，那也(ye)許你(ni)的(de)(de)(de)(de)想法是(shi)沒錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)，也(ye)達到不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)效果。但是(shi)上下(xia)級之間畢(bi)竟(jing)是(shi)有(you)信(xin)息(xi)差(cha)的(de)(de)(de)(de)，大家都有(you)各自(zi)的(de)(de)(de)(de)立場。那你(ni)認為(wei)沒有(you)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)事情，領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)認為(wei)就(jiu)不特別適宜(yi)，所以(yi)(yi)，他要在公開的(de)(de)(de)(de)場合下(xia)來表(biao)明自(zi)己的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點。這(zhe)樣就(jiu)自(zi)然(ran)會(hui)(hui)形成輿(yu)論導(dao)(dao)向，這(zhe)也(ye)是(shi)領導(dao)(dao)經常會(hui)(hui)慣用的(de)(de)(de)(de)伎倆，一(yi)旦這(zhe)個輿(yu)論導(dao)(dao)向形成的(de)(de)(de)(de)話，結果很(hen)多都會(hui)(hui)向領導(dao)(dao)預期那個方向去發展。
4、開始(shi)排擠你(ni)(ni)的(de)(de)表現。公開場合(he)(he)下(xia)批評你(ni)(ni)，那私下(xia)里再找你(ni)(ni)溝通，這(zhe)其(qi)實是很典型的(de)(de)領導開始(shi)排擠你(ni)(ni)的(de)(de)征兆。公開場合(he)(he)下(xia)，大家都知(zhi)道，領導在批評你(ni)(ni)，那領導私下(xia)里找你(ni)(ni)溝通，你(ni)(ni)又沒(mei)辦(ban)法(fa)向別(bie)人(ren)去解釋，也沒(mei)辦(ban)法(fa)來(lai)證明。那你(ni)(ni)這(zhe)種情況，你(ni)(ni)要(yao)么(me)就(jiu)趕緊化解跟領導的(de)(de)這(zhe)種誤會，要(yao)么(me)就(jiu)趁早(zao)想一(yi)(yi)想，下(xia)一(yi)(yi)步你(ni)(ni)該怎(zen)么(me)辦(ban)。
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