企(qi)(qi)業要如何培(pei)(pei)(pei)養自(zi)己(ji)(ji)的(de)人(ren)才(cai)(cai)？這(zhe)是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業經(jing)營者都要面臨的(de)問題(ti)。我(wo)們(men)(men)來分(fen)享一(yi)下(xia)企(qi)(qi)業培(pei)(pei)(pei)育人(ren)才(cai)(cai)那(nei)些事兒(er)。很(hen)多做(zuo)企(qi)(qi)業的(de)朋友應該都有這(zhe)種(zhong)感(gan)受(shou)，即使高(gao)薪招聘人(ren)才(cai)(cai)，但他們(men)(men)真(zhen)正留下(xia)來的(de)概率也是(shi)很(hen)低的(de)，為什(shen)么呢(ni)(ni)？因為他不是(shi)你自(zi)己(ji)(ji)培(pei)(pei)(pei)養的(de)人(ren)，他對這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業沒有歸屬感(gan)。那(nei)怎么去(qu)培(pei)(pei)(pei)養呢(ni)(ni)？做(zuo)到下(xia)面這(zhe)七點，一(yi)定(ding)能讓你的(de)企(qi)(qi)業擁有自(zi)己(ji)(ji)的(de)人(ren)才(cai)(cai)隊伍。
1、一(yi)(yi)定是(shi)公司戰略(lve)需要什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)團隊，我(wo)們(men)根據(ju)戰略(lve)去把這個人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)標準(zhun)梳(shu)理出來。我(wo)們(men)常(chang)說招人(ren)(ren)(ren)(ren)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)要有標準(zhun)，對待(dai)內部的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)也是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。主管的(de)標準(zhun)是(shi)什(shen)么(me)？經理的(de)標準(zhun)是(shi)什(shen)么(me)？總監他(ta)的(de)標準(zhun)是(shi)什(shen)么(me)？沒有標準(zhun)，你就會(hui)憑印象去選(xuan)拔，而且員工(gong)很(hen)難在這個公司規劃他(ta)自己的(de)職業發展。
2、有了(le)標(biao)準以(yi)后(hou)就(jiu)要做盤點(dian)。哪(na)些(xie)(xie)人(ren)呢(ni)？他是符合這個標(biao)準的，哪(na)些(xie)(xie)人(ren)呢(ni)？60分哪(na)些(xie)(xie)人(ren)呢(ni)？80分哪(na)些(xie)(xie)人(ren)隨時(shi)可(ke)以(yi)晉升？我(wo)們要盤點(dian)出第(di)一梯隊、第(di)二梯隊、第(di)三梯隊。
3、接下來的第三(san)步動作就是(shi)去(qu)發展人(ren)才(cai)，該做培(pei)訓的去(qu)培(pei)訓。但我們要(yao)明白，培(pei)訓不(bu)等于培(pei)養。
4、就(jiu)是(shi)要實踐(jian)。在(zai)(zai)用(yong)人的(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)去(qu)養(yang)人，在(zai)(zai)養(yang)人的(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)用(yong)人。在(zai)(zai)實踐(jian)當(dang)中(zhong)去(qu)輔導他(ta)(ta)，提升(sheng)他(ta)(ta)，檢驗他(ta)(ta)。在(zai)(zai)這個過(guo)程中(zhong)就(jiu)有了授權，有了激勵。
5、我們要有(you)獎勵機制(zhi)。做得(de)好(hao)的人(ren)會得(de)到什么(me)樣子的獎勵？這個機制(zhi)要形成制(zhi)度。
6、接著第(di)六(liu)步就是設(she)計權力。他(ta)上任以后，怎么讓他(ta)既權力不過大，又不能(neng)沒有權在這(zhe)個過程當(dang)中，怎樣既有行政權，又有第(di)三(san)方的監(jian)督，這(zhe)個需(xu)要去設(she)置。
7、那就是淘汰機(ji)制。能者(zhe)上，勇者(zhe)下(xia)，這個很(hen)重(zhong)要(yao)。做(zuo)好這七點，你的企業一定能培(pei)養出自己的人才(cai)隊伍。
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