我(wo)們來分(fen)享(xiang)一下企(qi)業(ye)流(liu)(liu)程(cheng)那些事兒，我(wo)們先(xian)思考一個問題，企(qi)業(ye)梳理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)梳理(li)(li)的(de)(de)(de)到底是什么(me)。一個企(qi)業(ye)，我(wo)們從大的(de)(de)(de)方面(mian)來看，首先(xian)在組織(zhi)當(dang)中要有戰(zhan)(zhan)略(lve)流(liu)(liu)程(cheng)。第二(er)個你的(de)(de)(de)人員流(liu)(liu)程(cheng)，第三個運(yun)營的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，給企(qi)業(ye)解決方向性的(de)(de)(de)問題。這里面(mian)包(bao)括了戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)規劃的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)分(fen)解的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，戰(zhan)(zhan)略(lve)執行的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，戰(zhan)(zhan)略(lve)評估的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)，它形成了一個戰(zhan)(zhan)略(lve)體系。那么(me)人員流(liu)(liu)程(cheng)是什么(me)呢？人員的(de)(de)(de)招(zhao)用、預留(liu)、裁員。從一個人進入企(qi)業(ye)開(kai)始，等到離開(kai)企(qi)業(ye)為(wei)止，這整個過(guo)程(cheng)都(dou)是人員的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)。
我(wo)們必須要(yao)把這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)員培養成(cheng)跟我(wo)們的(de)戰略(lve)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)相對接的(de)人(ren)(ren)(ren)，由他(ta)們去完成(cheng)企(qi)業的(de)戰略(lve)。所以我(wo)們在招人(ren)(ren)(ren)的(de)時候(hou)，要(yao)給予(yu)戰略(lve)，培養人(ren)(ren)(ren)的(de)時候(hou)，還是(shi)要(yao)給予(yu)戰略(lve)。想(xiang)要(yao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)戰略(lve)，是(shi)不(bu)是(shi)該(gai)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)方(fang)法？真(zhen)正的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)是(shi)解(jie)決做(zuo)(zuo)什么，誰來做(zuo)(zuo)以及怎樣做(zuo)(zuo)的(de)問題。而運營流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，供應鏈管理，要(yao)做(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，財務要(yao)管理要(yao)做(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，營銷管理要(yao)做(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)，包括我(wo)們的(de)服(fu)務，也是(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)服(fu)務體(ti)系(xi)的(de)。整(zheng)體(ti)而言，做(zuo)(zuo)好戰略(lve)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、人(ren)(ren)(ren)員流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和運營流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)這(zhe)三(san)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)梳理，整(zheng)個(ge)企(qi)業也就能夠活起(qi)來了。
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