在企業管理當中,有一類現象值得大家重視,那就是私藏人才,私藏人才通俗一點,就是管理者不支持或者阻礙員工在內部流動的傾向,在經濟下行的大背景下,它會導致高離職率和比較低下的績效,同時引起公司緩慢的成長。其實想想,作為部門的負責人,他把最優秀的員工留在本部門,這是人之常情。
但恰恰是這種行為,對于公司整個人才的培養和企業文化的建設,形成了很大的障礙。作為人力資源從業者,應該怎么辦?這個時候就要積極的調整整個人員流動的激勵政策和相關的流程,從而支持到員工的職業發展,這樣才能避免私藏人才現象的出現。
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