有(you)些職場底線，都是(shi)(shi)領導不方(fang)便跟(gen)你明(ming)說，但(dan)(dan)大(da)部分人又(you)肯定會(hui)踩的潛規則(ze)，這些是(shi)(shi)你好心，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻容易辦壞事的原因，三條可以把它當(dang)成(cheng)你對上管(guan)理領導的使用說明(ming)。
第一(yi)(yi)條(tiao)，別把領(ling)導(dao)當兜底角色(se)。一(yi)(yi)個項目到臨交差那一(yi)(yi)刻，實在搞不定了(le)，才跟領(ling)導(dao)說(shuo)幫幫我，太高估領(ling)導(dao)了(le)，你(ni)(ni)一(yi)(yi)個月沒干成的(de)(de)事(shi)(shi)兒，領(ling)導(dao)也(ye)沒法一(yi)(yi)天干完，盡(jin)管可能是(shi)之前你(ni)(ni)怕打擾領(ling)導(dao)，所以自(zi)己一(yi)(yi)直在默(mo)默(mo)的(de)(de)抓(zhua)耳撓腮(sai)，但(dan)是(shi)要承認每(mei)個人都(dou)有(you)(you)(you)自(zi)己的(de)(de)能力邊界，領(ling)導(dao)是(shi)允許(xu)下屬能力不足，允許(xu)下屬犯(fan)錯的(de)(de)，但(dan)領(ling)導(dao)無法接受下屬工作(zuo)里憋大(da)招，爆大(da)雷，這種驚(jing)嚇事(shi)(shi)件有(you)(you)(you)過一(yi)(yi)次之后，就會開始(shi)盯著(zhu)(zhu)你(ni)(ni)做事(shi)(shi)兒，催著(zhu)(zhu)你(ni)(ni)做事(shi)(shi)了(le)，因為你(ni)(ni)們(men)之間沒有(you)(you)(you)信任了(le)，如果你(ni)(ni)工作(zuo)當中有(you)(you)(you)不確定的(de)(de)方案(an)，請大(da)膽(dan)的(de)(de)敲響(xiang)領(ling)導(dao)的(de)(de)門，因為比起被(bei)打擾，領(ling)導(dao)更無法接受被(bei)驚(jing)嚇，及(ji)時的(de)(de)示弱，勝過超(chao)時的(de)(de)逞強(qiang)。
第二條，不要讓領(ling)(ling)導(dao)唱黑臉。每年晉升漲薪的時間點，希望團隊(dui)(dui)小伙(huo)伴晉升長(chang)心，但(dan)是(shi)(shi)提名被領(ling)(ling)導(dao)否了(le)，結果你回(hui)頭跟團隊(dui)(dui)說(shuo)，我(wo)提名你了(le)，但(dan)是(shi)(shi)被領(ling)(ling)導(dao)否了(le)，甚至(zhi)為(wei)(wei)了(le)撇清(qing)關系，還(huan)附上領(ling)(ling)導(dao)給你的聊天截(jie)圖(tu)。但(dan)要清(qing)楚(chu)，領(ling)(ling)導(dao)那句否定(ding)背后，往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)(shi)他全盤考(kao)慮公司(si)，業務組織(zhi)情(qing)況(kuang)之后的決定(ding)，得把這(zhe)些考(kao)慮搞清(qing)楚(chu)，恰當的和團隊(dui)(dui)講清(qing)楚(chu)，不然團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就會覺得領(ling)(ling)導(dao)自以(yi)為(wei)(wei)是(shi)(shi)，而你是(shi)(shi)一(yi)個(ge)可有可無的傳聲筒，而且這(zhe)些話(hua)早晚(wan)會傳回(hui)領(ling)(ling)導(dao)耳朵(duo)里(li)，這(zhe)么做不但(dan)管(guan)理(li)不好(hao)自己的團隊(dui)(dui)，還(huan)給自己埋(mai)了(le)雷，樹了(le)一(yi)個(ge)*的敵人就是(shi)(shi)老板。
第三條，別把領(ling)導當(dang)權(quan)威。記(ji)住領(ling)導也(ye)(ye)有他(ta)的(de)領(ling)導，總(zong)裁也(ye)(ye)得(de)聽大股(gu)東爸爸的(de)。說白了，你(ni)的(de)領(ling)導也(ye)(ye)需(xu)要(yao)對(dui)上管理，拿到(dao)結果展示他(ta)的(de)成(cheng)功，所(suo)以他(ta)也(ye)(ye)需(xu)要(yao)一個好漢三個幫，你(ni)不要(yao)做一個需(xu)要(yao)他(ta)遮風擋雨的(de)小草，而是要(yao)做他(ta)的(de)左膀右臂，支持他(ta)成(cheng)功，如果只是把他(ta)當(dang)權(quan)威，完全(quan)的(de)言聽計從，沒有自己的(de)獨立判斷，遇到(dao)風險，你(ni)怎(zen)么可能幫他(ta)保駕護航呢？做一棵(ke)樹才(cai)能進(jin)入核心圈，真正得(de)到(dao)領(ling)導的(de)信任跟提拔。
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