為(wei)什么(me)有些(xie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)KPI運行良好，而(er)有些(xie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)KPI不(bu)僅不(bu)能(neng)提升效率，反而(er)還阻礙了(le)(le)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，其實不(bu)是(shi)KPI本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而(er)是(shi)選擇KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路出了(le)(le)問(wen)題。企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)根據不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)階(jie)段，選擇合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)KPI衡量(liang)指(zhi)(zhi)標，在業(ye)(ye)務(wu)孵化期或者是(shi)前期投(tou)入(ru)階(jie)段，應該(gai)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵事(shi)件和(he)里程碑，避免(mian)使(shi)用收入(ru)利潤這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)指(zhi)(zhi)標，因(yin)為(wei)在這(zhe)個階(jie)段業(ye)(ye)務(wu)，還處于探索和(he)試(shi)錯(cuo)階(jie)段，業(ye)(ye)務(wu)量(liang)也不(bu)是(shi)那么(me)大，很難(nan)支撐(cheng)這(zhe)些(xie)指(zhi)(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)，所以應該(gai)采用戰(zhan)略(lve)預(yu)算和(he)補貼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，把階(jie)段性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標和(he)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)補貼進行有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關聯。
同時在(zai)干部晉升政策上也應該(gai)有所傾斜，比(bi)如華為針對鹽堿地這個業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，為了提(ti)升業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)主管(guan)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，就是采(cai)用(yong)這樣的(de)(de)(de)(de)方法，在(zai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發展期，應該(gai)更多的(de)(de)(de)(de)關注規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)增長(chang)，同時也要(yao)注意新(xin)產品的(de)(de)(de)(de)推出，進入市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和(he)關鍵項目(mu)的(de)(de)(de)(de)獲取等(deng)等(deng)。因為在(zai)這個時候，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)處于高速增長(chang)階段，規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)張才是重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)，當然利(li)潤(run)也很重(zhong)(zhong)要(yao)，但是一定(ding)不(bu)是最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)考(kao)慮因素。當業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)逐漸進入成(cheng)熟期，市(shi)(shi)場增長(chang)的(de)(de)(de)(de)空間(jian)已經(jing)受到了阻(zu)礙，需要(yao)更多的(de)(de)(de)(de)關注利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)改善，這個時候規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)增長(chang)就不(bu)再是*的(de)(de)(de)(de)目(mu)標了，需要(yao)更多的(de)(de)(de)(de)優化業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程，提(ti)高效率，降(jiang)低成(cheng)本，以(yi)提(ti)升利(li)潤(run)水平，所以(yi)根據業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同發展階段，選擇不(bu)同的(de)(de)(de)(de)KPI衡量指標和(he)績效管(guan)理(li)方案，只(zhi)有量身定(ding)制才能夠提(ti)升業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營效率和(he)管(guan)理(li)水平。
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