很(hen)多領導者都在為(wei)一(yi)件事情而苦惱,為(wei)什么苦心研究(jiu)的(de)一(yi)套激勵(li)措(cuo)施,一(yi)開始的(de)時(shi)候(hou)非常的(de)奏(zou)效,過(guo)段時(shi)間之后(hou)就(jiu)(jiu)要功力大減。我們來(lai)分(fen)享一(yi)下(xia)引發(fa)這種(zhong)現象的(de)原因,把(ba)激勵(li)搞成(cheng)(cheng)了固定發(fa)放。獎(jiang)金、升值(zhi)、分(fen)紅等(deng)等(deng)這些激勵(li)措(cuo)施一(yi)旦形(xing)成(cheng)(cheng),固定員工就(jiu)(jiu)會把(ba)它列為(wei)理所當然的(de)收入。這種(zhong)認(ren)知(zhi)一(yi)旦形(xing)成(cheng)(cheng)之后(hou),激勵(li)措(cuo)施就(jiu)(jiu)會因此(ci)變成(cheng)(cheng)保健因素(su),而攻力大減。
所以設計(ji)和使用激(ji)勵(li)一(yi)(yi)開始的時(shi)候(hou),就要建立一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)則(ze),激(ji)勵(li)不是(shi)固定的,而(er)是(shi)員(yuan)工績(ji)效(xiao)與(yu)貢獻的獎勵(li)品。如(ru)果用一(yi)(yi)句通俗(su)的話來(lai)表(biao)(biao)述,那(nei)就是(shi)這次(ci)(ci)得到(dao)(dao)的激(ji)勵(li)不代表(biao)(biao)下次(ci)(ci)你(ni)還有一(yi)(yi)次(ci)(ci)擁有,不代表(biao)(biao)你(ni)一(yi)(yi)輩子都能拿到(dao)(dao)。
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