銷售崗位的薪酬激勵該怎么做？很多老板或者是管理者都有問過，我在這里我給一個大致的思路。
1、定薪資。
2、定績效。包括KPI、OKR指標或者是職位晉升和榮譽的要求等等。這里有幾個關聯，一定要注意將他完成的任務和他的評估成績相關聯，將評估的結果和他所獲得的獎勵相關聯將他所獲得的獎勵和他自己本身的期望相關聯，這幾個關聯一定要做到，否則你的獎勵機制就可以感覺像是拳頭打在了棉花上勁都被卸掉了。
3、頻繁提醒。不要以為薪資和績效明確了，員工就會變成自動多人都是有妄性和惰性的。所以我們要頻繁的去提醒他，但是提醒不是簡單的說啊，誰誰誰，你這個月的目標是多少多少萬做到了可以怎么怎樣，你目前已經完成了多少繼續加油哦，這樣子的提醒其實是無用的。因為你說的依然是他自己知道的，你做的提醒應該是被他忽略的那一部分。
4、曬別人。把團隊中銷冠的獎勵數值公示出來就會激勵很多人暗下決心要趕超，起作用的不只是錢，還有銷售的那顆好勝心。
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