面(mian)對(dui)能(neng)力(li)強(qiang)但是(shi)(shi)不盡職的員工(gong)，應該怎么(me)去處理？很(hen)多時候(hou)可能(neng)會面(mian)對(dui)這樣一種情(qing)況，就這個員工(gong)能(neng)力(li)很(hen)強(qiang)，但是(shi)(shi)我們認為(wei)(wei)他不夠(gou)盡職，這是(shi)(shi)一個我們需要去謹慎處理的問題，為(wei)(wei)什么(me)？首先什么(me)是(shi)(shi)能(neng)力(li)強(qiang)，什么(me)是(shi)(shi)不盡職。
第一，能力強，我認為就只有一種標(biao)準，答案是他有解(jie)決問題的能力，而且(qie)有拿到日常工作(zuo)表現的結果。
第(di)二，不盡(jin)職，我就認(ren)為他(ta)有兩種可能(neng)性：
第(di)一種，客(ke)觀原因造成的，就(jiu)是有(you)可能我(wo)們的客(ke)觀原因，讓他(ta)無法去很(hen)好的去發揮他(ta)自己的能力去拿(na)到結果。
第二種，是(shi)他本身主觀意愿(yuan)，不愿(yuan)意盡職(zhi)，甚至也有(you)違(wei)反公司日常管理制度和一(yi)些日常行為不夠(gou)良好(hao)的一(yi)些表現(xian)。
面(mian)(mian)對(dui)(dui)這(zhe)兩(liang)種(zhong)不同的情況，就認為(wei)如果能力(li)(li)強是因為(wei)客(ke)觀原因，無(wu)法讓他真正盡(jin)職的員工，需要做的是怎么給他創造這(zhe)樣(yang)的環(huan)境(jing)。但如果是面(mian)(mian)對(dui)(dui)第二種(zhong)員工，他本身能力(li)(li)強，但他主觀意愿，不愿意去盡(jin)職，不愿意去交付好(hao)的工作結果，或(huo)者帶頭違反(fan)公司(si)一些規定(ding)，導(dao)致整個團隊都產生一些負(fu)面(mian)(mian)影響，認為(wei)這(zhe)種(zhong)員工就不用再留了。
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