應該如(ru)何去(qu)打造干(gan)部(bu)(bu)梯隊？各位同學，企(qi)(qi)業(ye)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)梯隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階梯，我(wo)們發現到在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)期，公司最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四個(ge)(ge)典型標志是(shi)干(gan)部(bu)(bu)，我(wo)們會看到，圍繞著干(gan)部(bu)(bu)，干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長，其實是(shi)有階梯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)經常(chang)去(qu)給很多(duo)管理(li)者去(qu)探討一(yi)個(ge)(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)點，我(wo)說干(gan)部(bu)(bu)特(te)別(bie)是(shi)骨干(gan)員(yuan)工，升(sheng)職(zhi)變成干(gan)部(bu)(bu)，這個(ge)(ge)階段將(jiang)面臨一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。這個(ge)(ge)挑戰(zhan)就(jiu)是(shi)。不要(yao)以為換(huan)了個(ge)(ge)辦公室，換(huan)了個(ge)(ge)title，換(huan)張名片，甚至給你了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位職(zhi)責之后，你就(jiu)可以真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝任管理(li)干(gan)部(bu)(bu)。一(yi)個(ge)(ge)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)干(gan)部(bu)(bu)要(yao)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做到升(sheng)級，必須要(yao)做到不僅要(yao)換(huan)職(zhi)位，那只是(shi)外(wai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因為所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)在(zai)(zai)職(zhi)業(ye)生涯都有內在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)能力所(suo)決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那么還要(yao)換(huan)什么呢(ni)？還要(yao)換(huan)如(ru)下四個(ge)(ge)維(wei)度(du)。
1、要換(huan)什么呢？要換(huan)他(ta)的知識結(jie)構(gou)。那么做(zuo)員工和做(zuo)管理者，他(ta)的知識結(jie)構(gou)是(shi)不一樣的。
2、要換他的能(neng)力結(jie)構。我(wo)們會(hui)看到一(yi)個人走到新的崗(gang)位(wei)上，他管的之前那個點，變成今天管的這條線，甚至一(yi)個面，他的能(neng)力要求是不一(yi)樣的。
3、要換一個(ge)人的思維(wei)結構，不(bu)同(tong)的高(gao)度和不(bu)同(tong)的角度去(qu)看待(dai)問(wen)題。作為管理者(zhe)來去(qu)講思維(wei)認知，要重新做調整。
4、要(yao)換自己(ji)的心胸格局。原來容(rong)不下的事兒，現(xian)在(zai)要(yao)容(rong)得(de)下原來看(kan)不慣(guan)的人(ren)，現(xian)在(zai)要(yao)非常習(xi)慣(guan)的和他能夠和諧的相處，并且推(tui)動(dong)組織教育的優化(hua)。
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