由于中層干(gan)部從來沒(mei)有接受過系統化的(de)(de)(de)管理培訓，所(suo)以他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)根(gen)本不(bu)知道怎(zen)么帶團(tuan)隊。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)只能(neng)靠(kao)自己的(de)(de)(de)努力，靠(kao)自己的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)己之力親力親為沖鋒破(po)陣，單打獨斗。最后的(de)(de)(de)結(jie)果往往的(de)(de)(de)結(jie)果就是自己累(lei)死了，員工閑死了，老(lao)板還不(bu)滿意(yi)。你(ni)不(bu)相信回去問(wen)(wen)問(wen)(wen)咱(zan)們(men)(men)的(de)(de)(de)中層干(gan)部，絕大多數中層干(gan)部在這個點上是有苦(ku)說不(bu)出。所(suo)以老(lao)板與其(qi)(qi)責怪他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)，老(lao)板與其(qi)(qi)去逼(bi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)，老(lao)板還不(bu)如(ru)給他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)進行賦(fu)能(neng)，賦(fu)什么能(neng)，賦(fu)管理的(de)(de)(de)方法(fa)的(de)(de)(de)能(neng)力。教會他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)套(tao)帶團(tuan)隊的(de)(de)(de)方法(fa)，教會他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)套(tao)提升(sheng)績(ji)效的(de)(de)(de)方法(fa)。
這(zhe)(zhe)些(xie)方法(fa)在今天的(de)(de)(de)中(zhong)國都是(shi)(shi)現成的(de)(de)(de)內容，你把(ba)這(zhe)(zhe)個方法(fa)教給(gei)他(ta)(ta)(ta)，讓他(ta)(ta)(ta)在實踐當(dang)中(zhong)去應用一遍(bian)、兩遍(bian)、三(san)遍(bian)，你就會(hui)發現兩個月(yue)3個月(yue)的(de)(de)(de)時(shi)間，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)迅速提升(sheng)他(ta)(ta)(ta)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)績效。也(ye)會(hui)迅速提升(sheng)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，就會(hui)發生非常不同的(de)(de)(de)一個改變(bian)。所以，如何(he)提高(gao)中(zhong)層干部的(de)(de)(de)覺悟、責任心(xin)、執行力(li)和目標感，我們說最(zui)關鍵的(de)(de)(de)是(shi)(shi)給(gei)他(ta)(ta)(ta)進行管(guan)理(li)方法(fa)的(de)(de)(de)賦能。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121355.html
