企(qi)業要存活(huo)并良(liang)好(hao)發展必須過(guo)三大關(guan)(guan)(guan)，產品(pin)(pin)關(guan)(guan)(guan)、銷(xiao)售(shou)關(guan)(guan)(guan)和管(guan)(guan)理(li)關(guan)(guan)(guan)這三大關(guan)(guan)(guan)缺一不可(ke)。產品(pin)(pin)關(guan)(guan)(guan)和銷(xiao)售(shou)關(guan)(guan)(guan)，它(ta)決定(ding)企(qi)業是(shi)否(fou)存活(huo)，管(guan)(guan)理(li)關(guan)(guan)(guan)則(ze)決定(ding)企(qi)業是(shi)否(fou)能夠良(liang)好(hao)的發展。換句話說，企(qi)業想要發展下去(qu)，就必須要突(tu)破管(guan)(guan)理(li)關(guan)(guan)(guan)。實(shi)際上，很多發展中，企(qi)業最難突(tu)破的就是(shi)管(guan)(guan)理(li)關(guan)(guan)(guan)。多年淪(lun)陷在內部管(guan)(guan)理(li)中找不到出路，企(qi)業出現(xian)各種管(guan)(guan)理(li)內耗問題解決不了。
這是因(yin)為(wei)(wei)企業只知(zhi)道每年(nian)做(zuo)產(chan)品和銷售類的(de)規劃，并逐步成(cheng)長，卻不知(zhi)也不會做(zuo)管(guan)理類的(de)成(cheng)長規劃。欠缺多年(nian)的(de)功課(ke)，在企業快(kuai)速發(fa)展階段，必然(ran)會成(cheng)為(wei)(wei)企業最(zui)突出的(de)問題。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121436.html
