職場(chang)上，你懂(dong)不懂(dong)事兒(er)，這(zhe)是領導能(neng)不能(neng)提拔你的重要條(tiao)件，下面這(zhe)十二條(tiao)能(neng)做到一半，在領導眼里(li)差不多就算是及(ji)格了。
一、領(ling)導組(zu)的(de)飯局(ju)，張羅下屬一起(qi)吃飯，結賬的(de)時候(hou)，大家可以假裝(zhuang)客氣一下，但最后(hou)一定(ding)要領(ling)導自(zi)己結，因為這個時候(hou)領(ling)導結的(de)不(bu)是(shi)賬，而是(shi)人心。
二、領(ling)導布置工作，該表態的時候一定(ding)堅(jian)決(jue)表態，先別管事能(neng)不能(neng)干(gan)好(hao)，態度永遠是第(di)一位(wei)的，表態你(ni)都(dou)不敢，領(ling)導怎(zen)么指望你(ni)能(neng)把(ba)活(huo)干(gan)好(hao)？
三、領(ling)導(dao)公開講(jiang)話明顯有大(da)漏洞，千萬(wan)別指出(chu)(chu)來，想想別人都看不(bu)出(chu)(chu)來，難道就你一個(ge)是明白人。
四、有些事情領(ling)導其實知(zhi)(zhi)道(dao)，你也知(zhi)(zhi)道(dao)他知(zhi)(zhi)道(dao)，但是你得(de)假裝你不知(zhi)(zhi)道(dao)，他知(zhi)(zhi)道(dao)。
五、還(huan)有些事兒其實領導(dao)不知道(dao)，但是(shi)他要假作自己知道(dao)，你得裝作知道(dao)他知道(dao)
六、領(ling)導交(jiao)辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)事有三種，抓緊(jin)辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)，看著辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)，千萬不(bu)能辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)，但領(ling)導從來都不(bu)明說，得自己判斷，最(zui)倒霉的(de)(de)(de)就是把千萬不(bu)能辦(ban)(ban)的(de)(de)(de)事兒(er)，你給辦(ban)(ban)成(cheng)了
七(qi)、領導派活的時候都是直接(jie)吩咐，但哪天如果問你現在有空嗎？那(nei)一定(ding)是有私事兒找你，這個時候可千萬別(bie)說沒時間(jian)。
八、開會發言(yan)時(shi)，如果提前知道了(le)大(da)領導最后有(you)長(chang)篇大(da)論，那么(me)其他人說的話，都屬(shu)于氣氛組，不(bu)用太認真。
九、領導交辦(ban)的事(shi)(shi)，一定要抓(zhua)住的本質就(jiu)是領導打算(suan)怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)，這(zhe)件事(shi)(shi)就(jiu)怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)，千萬別南(nan)轅北轍。
十(shi)、職場不是慈善機(ji)構，別(bie)跟領導說什么沒有(you)功(gong)勞，也(ye)有(you)苦勞。
十(shi)一(yi)、做完一(yi)件事(shi)兒，一(yi)定(ding)要讓領導能看到有(you)形的證據。比如你組織(zhi)的一(yi)個(ge)(ge)培訓(xun)班，至少發個(ge)(ge)內部(bu)新聞，弄個(ge)(ge)總結報告，再搞個(ge)(ge)交(jiao)流材料匯編，這些東西往領導辦公桌上一(yi)放，領導就信了。
十二、在同事(shi)面前做本來(lai)的自己(ji)就好，但在領導面前，一定要有眼力(li)勁。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121702.html
