一(yi)(yi)般來說，戰(zhan)略領(ling)導力必須在熟悉的(de)(de)環境(jing)里邊抓住和(he)利用一(yi)(yi)切現有(you)的(de)(de)機會(hui)(hui)。所以(yi)很多公(gong)司的(de)(de)高層通(tong)常采取(qu)一(yi)(yi)種自上(shang)而下(xia)的(de)(de)戰(zhan)略過(guo)程(cheng)。這樣企業(ye)里那(nei)些擁有(you)關鍵資源的(de)(de)人(ren)和(he)公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略緊(jin)密的(de)(de)連(lian)接起(qi)來，追求(qiu)路徑(jing)清晰的(de)(de)成長機會(hui)(hui)。這一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)稱(cheng)之為誘導性(xing)戰(zhan)略過(guo)程(cheng)，也就是這樣行(xing)動和(he)戰(zhan)略結合，以(yi)把握機會(hui)(hui)。
為此，戰略領(ling)導力必須與當(dang)前的(de)(de)(de)產品(pin)市場緊密的(de)(de)(de)匹配。否則(ze)，你就(jiu)很難(nan)把(ba)握機會(hui)，但(dan)是這種(zhong)操作容易(yi)形成(cheng)一種(zhong)路徑依賴，最終很有可能會(hui)導致企業的(de)(de)(de)衰落。為什么會(hui)這樣呢？是因為在熟悉的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)，你找(zhao)到的(de)(de)(de)這些成(cheng)長機會(hui)往(wang)往(wang)會(hui)逐漸的(de)(de)(de)減(jian)少，甚(shen)至不復存在。我(wo)們比較(jiao)了解的(de)(de)(de)就(jiu)是數字(zi)相機對膠卷相機的(de)(de)(de)沖擊(ji)，手機對傳(chuan)呼機的(de)(de)(de)沖擊(ji)，移動互聯網(wang)對傳(chuan)統pc互聯網(wang)的(de)(de)(de)沖擊(ji)。
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