創業階(jie)段到底(di)需(xu)不需(xu)要(yao)(yao)戰略領(ling)導力(li)(li)？當然是(shi)需(xu)要(yao)(yao)。我(wo)們創辦一(yi)家企(qi)業，無外乎兩(liang)個(ge)目(mu)的(de)(de)(de)，一(yi)，持續(xu)的(de)(de)(de)經營，穩(wen)定的(de)(de)(de)賺錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者來(lai)說(shuo)，我(wo)們繼(ji)續(xu)要(yao)(yao)找到高獲利(li)的(de)(de)(de)業務方向。同(tong)時的(de)(de)(de)話(hua)我(wo)們也要(yao)(yao)培育(yu)組織能(neng)力(li)(li)，能(neng)夠讓我(wo)們有(you)能(neng)力(li)(li)去(qu)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)方向上持續(xu)的(de)(de)(de)經營賺錢。就后者來(lai)說(shuo)，我(wo)們首先(xian)要(yao)(yao)在(zai)潛在(zai)的(de)(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)者感興趣(qu)的(de)(de)(de)業務領(ling)域選擇一(yi)個(ge)方向來(lai)做。同(tong)時的(de)(de)(de)話(hua)我(wo)們要(yao)(yao)考慮這(zhe)(zhe)些潛在(zai)的(de)(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)者，他們的(de)(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)偏好是(shi)什么。比如說(shuo)他們偏重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)技術方向，他們偏重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)規模，他們偏重(zhong)的(de)(de)(de)品牌等等。
以此來明確我(wo)們的(de)戰略目標(biao)和我(wo)們的(de)努力過(guo)程，做(zuo)好(hao)企(qi)業(ye)的(de)商業(ye)模(mo)式設(she)計(ji)、治理(li)結構設(she)計(ji)、組織(zhi)設(she)計(ji)、人才的(de)培養、業(ye)務的(de)設(she)計(ji)。確保我(wo)們所有的(de)經營管理(li)行為(wei)與戰略保持一(yi)致性(xing)，只有這樣，才有可能實現做(zuo)大(da)企(qi)業(ye)待價(jia)而(er)沽的(de)目標(biao)。最后(hou)需要強調(diao)的(de)一(yi)點是(shi)(shi)，對于(yu)廣大(da)的(de)創業(ye)者來說，他們往往不缺(que)少在(zai)方向上的(de)選擇，而(er)缺(que)少的(de)是(shi)(shi)在(zai)這個(ge)方向上達成目標(biao)的(de)能力。這里面既包括他個(ge)人的(de)能力，也(ye)包括他所帶(dai)領的(de)團隊和組織(zhi)的(de)能力。
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