你性(xing)格好，在單(dan)位任勞任怨的(de)(de)干，吭哧(chi)吭哧(chi)工作了(le)十幾(ji)年，年年是(shi)優秀員(yuan)工，有個(ge)晉(jin)升的(de)(de)機會，你以為這是(shi)非(fei)你莫屬，但領導(dao)轉頭就提了(le)一個(ge)，才(cai)來單(dan)位三(san)年的(de)(de)新(xin)同事(shi)，當了(le)你的(de)(de)分管領導(dao)，還讓你輔助他的(de)(de)工作，你再去想十幾(ji)年，估(gu)計都(dou)沒搞(gao)明(ming)白，領導(dao)提一個(ge)人的(de)(de)動機是(shi)什么？越(yue)早明(ming)白這三(san)條道理(li)，那晉(jin)升就越(yue)快(kuai)了(le)。
一、除非這(zhe)個崗位是技術部門的(de)位置，否則領導看中的(de)，還是這(zhe)個人的(de)管(guan)理決策能力，因為管(guan)理者不僅僅是做事兒，還涉及到(dao)人與人之間的(de)鏈(lian)接與團(tuan)隊作(zuo)戰，你做的(de)好你的(de)本職工作(zuo)，能夠種好自己的(de)那一畝三(san)分地，并不意味著你能夠獨當一面(mian)，帶兵打戰，在晉升這(zhe)個事兒上，領導有自己的(de)評估(gu)體系和(he)標準，你得符合領導眼里(li)的(de)那個價(jia)值。
二、覺(jue)得(de)在單位任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨十幾年，領(ling)導覺(jue)得(de)你這個人是(shi)個老(lao)實人，你覺(jue)得(de)自己(ji)性格好的(de)不得(de)了，領(ling)導覺(jue)得(de)你這個人沒(mei)魄力，領(ling)導可能就喜(xi)歡聽話的(de)、抗壓的(de)、業績好的(de)、長得(de)漂亮的(de)，那(nei)領(ling)導的(de)需求是(shi)什么？你真的(de)知道嗎？
三、領(ling)導提一個(ge)人(ren)，這(zhe)個(ge)人(ren)一定(ding)對他(ta)有用，當(dang)然這(zhe)并(bing)不(bu)是你(ni)沒用，只是你(ni)的(de)才(cai)能還(huan)只限定(ding)在滿(man)足單位基本(ben)運轉的(de)前提下，但領(ling)導讓一個(ge)人(ren)升職，這(zhe)個(ge)人(ren)一定(ding)要(yao)認(ren)可他(ta)的(de)管理(li)理(li)念和工作思路，愿意執行他(ta)的(de)所有意圖，能幫助他(ta)更(geng)好的(de)完(wan)成權力體系(xi)的(de)搭(da)建，正所謂量變產生質變。
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