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中國企業培訓講師

用機制讓老員工愿意帶新人

2025-07-01 13:17:48
 
講師:粟長風 瀏覽次數:2505
 老員工不愿帶新人,不是他們的問題,是企業老板的問題,是機制設計的問題。老員工沒有責任,也沒有義務去帶新人,更沒有利益驅動他們。那老員工為什么要帶新人,為什么不愿意,因為帶新人是一件既費時又費力吃力不討好的事,而且還經常出現教會徒弟餓死師傅的

老員工不(bu)愿(yuan)帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren),不(bu)是他(ta)們(men)的問題,是企業老板的問題,是機制設(she)計的問題。老員工沒有(you)責任,也(ye)沒有(you)義務去帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren),更沒有(you)利益(yi)驅動他(ta)們(men)。那老員工為什么要(yao)(yao)帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren),為什么不(bu)愿(yuan)意,因(yin)為帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)是一件既費(fei)時又費(fei)力吃力不(bu)討好的事(shi),而且還經常(chang)出現教會徒弟餓(e)死師傅的現象,你說誰(shui)會愿(yuan)意帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)?企業管(guan)理要(yao)(yao)以(yi)人(ren)為本,永遠不(bu)要(yao)(yao)忽(hu)視(shi)人(ren)性

要(yao)分析員工(gong)(gong),為什(shen)(shen)么愿(yuan)意(yi)做這(zhe)件(jian)事?為什(shen)(shen)么不愿(yuan)意(yi)做那件(jian)事情(qing)?讓員工(gong)(gong)愿(yuan)意(yi)帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren),需要(yao)用什(shen)(shen)么樣(yang)的機(ji)制(zhi)(zhi)才能(neng)推動(dong)他去(qu)做,而不是(shi)(shi)靠你畫大餅灌雞(ji)湯,更(geng)不是(shi)(shi)靠道(dao)德綁架。好(hao)的機(ji)制(zhi)(zhi),能(neng)把(ba)壞員工(gong)(gong)變(bian)成好(hao)員工(gong)(gong),相反(fan)不好(hao)的機(ji)制(zhi)(zhi),也能(neng)把(ba)好(hao)員工(gong)(gong)變(bian)壞,所以(yi)想徹底解(jie)決(jue)員工(gong)(gong)帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)的問題其實很(hen)簡單,建立一(yi)套(tao)科學的激勵機(ji)制(zhi)(zhi),就可以(yi)把(ba)帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)和老員工(gong)(gong)的利益進行綁定。例如,新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)的銷售業務業績(ji),老員工(gong)(gong)會(hui)有百分之(zhi)二十的提成,新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)的產品質量數量達標,老員工(gong)(gong)前(qian)三個月會(hui)有一(yi)千五百元新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)培養績(ji)效(xiao)獎(jiang)金等等。



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粟長風
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