一定想不到，一個項目經理的離(li)職(zhi)的成(cheng)本，居然有這么高，當項目經理離(li)職(zhi)的時候，公(gong)司所(suo)要面臨這些風(feng)險。
第一，項(xiang)(xiang)目(mu)面(mian)臨巨大的失(shi)控的風險(xian)。從古(gu)至今，無論何種形式的項(xiang)(xiang)目(mu)，臨陣換(huan)帥都是*的忌(ji)諱。
第(di)二(er)，人心(xin)思辨的團(tuan)隊氛圍。項目(mu)經(jing)理的離(li)職，不僅讓(rang)團(tuan)隊失去了(le)前進的方向，還讓(rang)團(tuan)隊成員失去了(le)熟悉的工作結構，工作的節奏性被搗亂。
第三(san)，被撕裂的人際關系網。尤其項目(mu)經理(li)離(li)職，同(tong)時也會帶走相應的客戶。
所以(yi)項(xiang)目經理離職的(de)時候，要謹慎(shen)處理，降(jiang)低(di)其潛在的(de)風(feng)險。
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