個人績效要考(kao)(kao)核哪(na)些維度呢？咱們(men)經(jing)常聽說一句話(hua)哈，績效考(kao)(kao)核呢是指(zhi)揮(hui)棒。那(nei)這句話(hua)什(shen)么意思呢？員工啊(a)，他(ta)不會(hui)干(gan)，咱們(men)讓他(ta)干(gan)的(de)事情也不會(hui)干(gan)。我們(men)經(jing)常強調(diao)的(de)事情，但是他(ta)會(hui)干(gan)我們(men)考(kao)(kao)核的(de)事情，更會(hui)干(gan)我們(men)激(ji)勵他(ta)的(de)事情。那(nei)么要考(kao)(kao)核哪(na)些內容才能達(da)到這個指(zhi)揮(hui)棒的(de)作(zuo)用呢？
1、這個(ge)背后的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯啊(a)(a)，其(qi)實(shi)是(shi)一(yi)(yi)件事情到底(di)如(ru)何做成(cheng)的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯，而(er)不是(shi)為了考核而(er)考核。那(nei)(nei)么(me)各項工(gong)(gong)作(zuo)如(ru)何實(shi)現(xian)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)績(ji)效結(jie)(jie)果？我們要進行(xing)(xing)一(yi)(yi)個(ge)分析，對一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果啊(a)(a)，他其(qi)實(shi)我們可以講叫一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)人，通過最(zui)優的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐路徑來實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)。那(nei)(nei)么(me)全(quan)面(mian)績(ji)效理論啊(a)(a)講的(de)(de)(de)(de)就是(shi)說我們要得到好結(jie)(jie)果，必須要對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)意愿價(jia)值(zhi)觀(guan)等等這種(zhong)投入因素進行(xing)(xing)評估(gu)。要對員工(gong)(gong)做事情的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)行(xing)(xing)為過程計劃進行(xing)(xing)評估(gu)。那(nei)(nei)這樣呢(ni)才能(neng)去引導出員工(gong)(gong)以最(zui)優的(de)(de)(de)(de)方(fang)式來開展工(gong)(gong)作(zuo)，把過去那(nei)(nei)種(zhong)隨機性的(de)(de)(de)(de)偶然(ran)性的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功呢(ni)變成(cheng)概率(lv)更大(da)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)事項。那(nei)(nei)么(me)因此(ci)說呢(ni)，從(cong)投入角度來講，績(ji)效的(de)(de)(de)(de)維(wei)度就包括了能(neng)力(li)態度和價(jia)值(zhi)觀(guan)一(yi)(yi)般是(shi)不超過百分之(zhi)二(er)十的(de)(de)(de)(de)權重要用行(xing)(xing)為錨定的(de)(de)(de)(de)方(fang)式進行(xing)(xing)評價(jia)。
2、那從第二個角度(du)過程的角度(du)來說，要包括行為內部協同(tong)，以及呢客戶(hu)評價等等。這(zhe)樣的一些(xie)維度(du)。也就是(shi)說最(zui)優(you)的做事方式也是(shi)不超過百分之二十的權重。
3、那么第三個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)，從(cong)結果的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度(du)(du)來(lai)說(shuo)，要包括關(guan)鍵績(ji)效。也就(jiu)是(shi)說(shuo)KPI的(de)(de)(de)達(da)成這類指(zhi)標呢(ni)(ni)一般是(shi)來(lai)源于(yu)公司目標的(de)(de)(de)分解，以及呢(ni)(ni)本(ben)崗位工作職責的(de)(de)(de)一個(ge)提煉(lian)。那員工的(de)(de)(de)啊這種結果維(wei)(wei)度(du)(du)一般呢(ni)(ni)要不低于(yu)百分之(zhi)六十(shi)，也就(jiu)是(shi)說(shuo)六十(shi)七(qi)十(shi)及以上那干部的(de)(de)(de)啊這個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)的(de)(de)(de)話(hua)呢(ni)(ni)，一般是(shi)不低于(yu)七(qi)十(shi)。你比如說(shuo)副(fu)職七(qi)十(shi)甚至(zhi)可能(neng)八十(shi)，甚至(zhi)呢(ni)(ni)這個(ge)公司的(de)(de)(de)高管可能(neng)百分之(zhi)百都(dou)是(shi)啊這種KPI的(de)(de)(de)業績(ji)的(de)(de)(de)達(da)成，這個(ge)呢(ni)(ni)就(jiu)是(shi)個(ge)人(ren)績(ji)效的(de)(de)(de)全面績(ji)效。理論告訴我們，要從(cong)投入從(cong)過(guo)程，從(cong)結果角(jiao)(jiao)度(du)(du)來(lai)說(shuo)，去(qu)評估(gu)員工去(qu)引導(dao)員工以一種最(zui)優的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)取得啊這個(ge)概率更大的(de)(de)(de)一個(ge)成功事項。
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