你知道小企業的骨干員(yuan)工是從哪來(lai)的嗎？三個途徑。
1、一類是和(he)老板(ban)一起打江山的。
2、一類(lei)是隨著企(qi)業發展一起成長起來的(de)。
3、最后一(yi)類才(cai)(cai)是企業(ye)在成長過程中因為需要(yao)引(yin)進來的人才(cai)(cai)。但主要(yao)的渠(qu)道是伴隨企業(ye)一(yi)起成長起來的，大(da)多數并不是外(wai)部(bu)引(yin)進的優秀(xiu)人才(cai)(cai)。
為(wei)什么(me)這么(me)說？因為(wei)骨干(gan)員工有兩個(ge)特質是很難(nan)同時(shi)具備的(de)，這兩個(ge)特質一個(ge)是忠誠(cheng)，一個(ge)是專業。
1、忠(zhong)誠(cheng)是(shi)需要對企(qi)業和老板有(you)認同和信任的，有(you)忠(zhong)誠(cheng)他才會(hui)愿意干，愿意投入去干，愿意長期干，而不是(shi)朝秦暮(mu)楚(chu)。
2、專業就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要有(you)(you)本事，不(bu)一定是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)本事，但在(zai)某一個(ge)環(huan)節里(li)是(shi)(shi)(shi)能夠獨立(li)承擔的(de)(de)，能為拿(na)到結果擔責。一個(ge)員工是(shi)(shi)(shi)否能成為骨(gu)干，這兩個(ge)特質是(shi)(shi)(shi)缺(que)一不(bu)可的(de)(de)。忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)(shi)很難(nan)的(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)就(jiu)(jiu)很難(nan)長期(qi)主義(yi)，外部引進的(de)(de)人(ren)才難(nan)以成功(gong)的(de)(de)原因也在(zai)于此。我見(jian)過速成的(de)(de)，拉幾個(ge)具(ju)備一定資源的(de)(de)人(ren)，大(da)(da)家都(dou)是(shi)(shi)(shi)合伙人(ren)，組(zu)隊很快，但是(shi)(shi)(shi)鳥獸散也很快。忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)(shi)以信(xin)任打底的(de)(de)，要用時(shi)間打磨，不(bu)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)資源有(you)(you)能力的(de)(de)人(ren)拼積木拼起來就(jiu)(jiu)可以的(de)(de)。
還(huan)有(you)(you)(you)很多小的(de)公(gong)司有(you)(you)(you)點錢的(de)時候就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)期望從(cong)外部招引優秀人才(cai)(cai)，但(dan)真正能夠留存(cun)的(de)幾(ji)率是很低的(de)，只有(you)(you)(you)專業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)忠(zhong)誠(cheng)，再好的(de)人才(cai)(cai)他是不(bu)屬于(yu)你的(de)。反過來(lai)只有(you)(you)(you)忠(zhong)誠(cheng)不(bu)專業(ye)(ye)沒本事也(ye)不(bu)能成(cheng)為骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)，這就(jiu)(jiu)(jiu)是很多創業(ye)(ye)老員(yuan)工(gong)(gong)確實忠(zhong)誠(cheng)可靠但(dan)能力(li)沒有(you)(you)(you)跟著企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)提升也(ye)很難(nan)得到重用。小公(gong)司最缺(que)的(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)，大(da)多數骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)其實是來(lai)自于(yu)企業(ye)(ye)內部的(de)，那我(wo)們就(jiu)(jiu)(jiu)要知道如何(he)有(you)(you)(you)意(yi)去培養員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為骨干(gan)。
1、其實(shi)方法(fa)很簡單，就是我們要(yao)釋放員(yuan)工的長板，給他一(yi)件事讓(rang)他去發揮(hui)，出(chu)現問題(ti)的時候公司來(lai)兜(dou)底(di)，讓(rang)一(yi)個員(yuan)工能夠找到(dao)發揮(hui)自己(ji)價值點(dian)的方法(fa)，加上忠誠，他那個飛(fei)輪轉起來(lai)的時候就會越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)好，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)精進。
2、就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)經常(chang)溝通聊天，拿出具(ju)體的(de)工(gong)(gong)作來(lai)討論，骨(gu)(gu)干員工(gong)(gong)必須更多的(de)參與公司的(de)經營，不管是(shi)(shi)否和(he)(he)他相(xiang)關，要(yao)(yao)(yao)經常(chang)聊，讓大家信(xin)息和(he)(he)思想盡量保持同步，讓員工(gong)(gong)了解(jie)經營不是(shi)(shi)老板一個人的(de)事。高明的(de)管理者都是(shi)(shi)能夠唯才是(shi)(shi)用(yong)(yong)，為我所用(yong)(yong)的(de)高手，骨(gu)(gu)干員工(gong)(gong)對于公司至關重要(yao)(yao)(yao)，然而最(zui)好的(de)選(xuan)拔就是(shi)(shi)用(yong)(yong)事來(lai)考驗，花時(shi)間(jian)(jian)等人才成(cheng)(cheng)長起來(lai)，哪些人能夠成(cheng)(cheng)為骨(gu)(gu)干最(zui)終還(huan)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)時(shi)間(jian)(jian)給我們(men)答案，時(shi)間(jian)(jian)會幫我們(men)篩(shai)選(xuan)和(he)(he)看(kan)清一切。
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