據統計(ji)勞動(dong)(dong)(dong)仲(zhong)裁(cai)案件(jian)企業敗訴率是(shi) 80%以上，員(yuan)工(gong)(gong)對于(yu)勞動(dong)(dong)(dong)法(fa)和老(lao)板沒有認知(zhi)差(cha)。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)情(qing)況，作(zuo)為老(lao)板真得(de)需要(yao)(yao)像法(fa)務工(gong)(gong)作(zuo)者一(yi)樣(yang)的(de)(de)了解勞動(dong)(dong)(dong)法(fa)律法(fa)規，來分享一(yi)下企業用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)防控能(neng)力(li)和關鍵防控階段，對照一(yi)下自己的(de)(de)企業，看(kan)你(ni)缺少什么樣(yang)的(de)(de)能(neng)力(li)？小(xiao)公司小(xiao)老(lao)板最常面對的(de)(de)用(yong)人管(guan)(guan)理問題就是(shi)勞動(dong)(dong)(dong)爭議，如果沒有經歷一(yi)次被仲(zhong)裁(cai)、輸了官司賠錢，老(lao)板是(shi)不會(hui)知(zhi)道用(yong)人管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)首(shou)要(yao)(yao)能(neng)力(li)是(shi)用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)防控能(neng)力(li)。只要(yao)(yao)你(ni)開始招聘員(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)走進公司的(de)(de)那一(yi)天(tian)，就會(hui)出現各種各樣(yang)你(ni)沒有想到的(de)(de)問題。
據(ju)統(tong)計全(quan)國(guo)勞動(dong)仲(zhong)裁案(an)件當中企業敗(bai)(bai)(bai)訴率高達百(bai)分之(zhi)八十以(yi)上，比(bi)如試(shi)用(yong)期沒(mei)有(you)明確的錄用(yong)條件，你終(zhong)止了(le)試(shi)用(yong)會敗(bai)(bai)(bai)訴，試(shi)用(yong)期過長(chang)也會敗(bai)(bai)(bai)訴，員工(gong)不能勝任工(gong)作直接(jie)解除(chu)了(le)也敗(bai)(bai)(bai)訴，規(gui)章制(zhi)度不合法(fa)敗(bai)(bai)(bai)訴，辭(ci)退員工(gong)沒(mei)有(you)依據(ju)還是敗(bai)(bai)(bai)訴。我(wo)們長(chang)期和中小企業打交道，對(dui)于(yu)中小企業用(yong)工(gong)風險方面的問題是非常了(le)解的，可(ke)以(yi)說現在的老(lao)板(ban)不但(dan)要(yao)懂用(yong)人(ren)管理。還要(yao)像一(yi)個專業法(fa)務一(yi)樣了(le)解勞動(dong)法(fa)和用(yong)工(gong)風險防控機制(zhi)的建設，一(yi)般企業會有(you)這么幾個階(jie)段是用(yong)工(gong)風險防控重要(yao)階(jie)段。
一(yi)、就是(shi)(shi)初(chu)創階段(duan)，初(chu)創的(de)(de)公司(si)因為什么(me)都沒(mei)有(you)，企業小人也(ye)少。所有(you)注(zhu)意力都聚焦在生存上，所以(yi)很容(rong)易忽(hu)略掉(diao)一(yi)件事(shi)，只有(you)等出了(le)(le)事(shi)才(cai)會去(qu)想怎么(me)應對。我(wo)(wo)遇(yu)到過這樣(yang)的(de)(de)公司(si)，沒(mei)簽(qian)勞(lao)動合(he)同員工懷孕了(le)(le)，然后老板就認為說(shuo)那你(ni)去(qu)休假吧(ba)我(wo)(wo)也(ye)不發工資給你(ni)了(le)(le)，就被仲(zhong)裁了(le)(le)。我(wo)(wo)們幫他梳理處理這件爭議(yi)上的(de)(de)證據(ju)，可以(yi)說(shuo)他手(shou)里沒(mei)有(you)一(yi)張牌，只能靠(kao)情感(gan)和員工談，這就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們常講的(de)(de)光屁(pi)股公司(si)，沒(mei)穿底(di)褲(ku)就上戰場了(le)(le)。這個時候一(yi)旦出現爭議(yi)就是(shi)(shi)大問(wen)題，而且這個階段(duan)企業也(ye)是(shi)(shi)身子最弱的(de)(de)時候，沒(mei)有(you)抗風險能力，運氣不好一(yi)個案子就完了(le)(le)。
二、就是(shi)公司已有(you)初步的(de)團隊，也有(you)約定(ding)俗成的(de)管理(li)(li)習慣和(he)方(fang)式。但是(shi)在(zai)日常(chang)員(yuan)工(gong)行為管理(li)(li)、薪(xin)酬分(fen)配和(he)人員(yuan)晉升篩選方(fang)面(mian)做(zuo)的(de)不夠。比如說百分(fen)之九(jiu)十的(de)銷售業績都是(shi)老板一(yi)個人創造的(de)，團隊比較拉垮(kua)，而(er)行業的(de)特點(dian)員(yuan)工(gong)的(de)底(di)薪(xin)還不低。那員(yuan)工(gong)遲遲出不了(le)業績成長不起來，又不能(neng)才(cai)才(cai)了(le)就告你(ni)，來了(le)也沒人用，那么年底(di)老板還得撒胡(hu)椒面(mian)給點(dian)獎金。
三、就是公司有(you)組織能力(li)也(ye)有(you)小(xiao)團隊(dui)，工(gong)作的流(liu)程(cheng)和用人管理規范也(ye)有(you)。但是團隊(dui)積極性不足(zu)，員(yuan)工(gong)的創造性和機(ji)動性都釋放(fang)不出來，需要(yao)重新梳理和調整優化團隊(dui)。這個時候(hou)需要(yao)的是去中(zhong)心化，設定機(ji)制(zhi)讓團隊(dui)形成以員(yuan)工(gong)為(wei)中(zhong)心的結果(guo)導向(xiang)型的賽(sai)馬機(ji)制(zhi)，但是跑輸的員(yuan)工(gong)你就要(yao)依照法(fa)律法(fa)規做優化和淘汰了。
四(si)、就是企(qi)業(ye)工(gong)(gong)(gong)作角色和工(gong)(gong)(gong)作流已經(jing)非常明晰順暢(chang)了(le)，開(kai)始(shi)要(yao)(yao)去(qu)做(zuo)外部虛擬團隊的(de)建設和內(nei)部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)合(he)(he)(he)伙人改造的(de)時候。這個時候就需要(yao)(yao)知道各種勞動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)形式當中的(de)風(feng)險控制點，不同的(de)用工(gong)(gong)(gong)形式要(yao)(yao)簽訂不同的(de)用工(gong)(gong)(gong)合(he)(he)(he)同，那(nei)么也(ye)要(yao)(yao)采用相應(ying)的(de)管理方式。有人說我(wo)想(xiang)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一周工(gong)(gong)(gong)作六(liu)天(tian)而且還是合(he)(he)(he)法(fa)的(de)，那(nei)我(wo)覺得(de)像他這種情況只(zhi)有把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)變成合(he)(he)(he)伙人或者零工(gong)(gong)(gong)了(le)，但是這還需要(yao)(yao)看(kan)對(dui)象和企(qi)業(ye)的(de)工(gong)(gong)(gong)作特點。
聽完(wan)這些大(da)家(jia)是不(bu)是發現當一(yi)個老(lao)板還得先要(yao)具(ju)備(bei)法務工作者(zhe)的(de)(de)專業能(neng)(neng)(neng)力，不(bu)管你(ni)用什(shen)么方式讓(rang)你(ni)具(ju)備(bei)這樣的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，一(yi)個牛(niu)逼(bi)的(de)(de)老(lao)板并(bing)不(bu)是說(shuo)能(neng)(neng)(neng)從容應對已(yi)發生的(de)(de)勞動爭議，而是讓(rang)這些風(feng)險根本就沒有發生的(de)(de)機會(hui)。
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