上周我(wo)(wo)(wo)(wo)剛剛勸說(shuo)了(le)一(yi)位創業(ye)的(de)(de)朋(peng)友先不要(yao)分(fen)公(gong)司的(de)(de)股(gu)(gu)權，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得時(shi)機未(wei)到，他(ta)最(zui)終(zhong)呢也(ye)采納(na)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)建議。我(wo)(wo)(wo)(wo)認為所有(you)(you)的(de)(de)機制(zhi)(zhi)啊他(ta)都不能簡單的(de)(de)抄(chao)襲和(he)復制(zhi)(zhi)，不是別人(ren)做(zuo)股(gu)(gu)權你也(ye)要(yao)做(zuo)，你沒有(you)(you)掌握背后(hou)的(de)(de)原(yuan)理和(he)方(fang)法，做(zuo)出(chu)來的(de)(de)東西呢可能適得其反。現在創業(ye)公(gong)司分(fen)股(gu)(gu)權，特別是互聯(lian)網公(gong)司，他(ta)成為一(yi)種標配(pei)。大家(jia)都覺得分(fen)了(le)股(gu)(gu)權做(zuo)了(le)常年激勵你就能留(liu)住(zhu)員工，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)個人(ren)認為不是每家(jia)公(gong)司他(ta)都適合(he)推行股(gu)(gu)權激勵機制(zhi)(zhi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)分(fen)享給你我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)思考。
一(yi)、首(shou)先你要理解股權(quan)(quan)機制的(de)(de)本質。它是(shi)一(yi)種(zhong)長(chang)(chang)期(qi)激(ji)勵，不(bu)(bu)是(shi)時(shi)間(jian)長(chang)(chang)，是(shi)基于(yu)長(chang)(chang)期(qi)目標的(de)(de)激(ji)勵。如果你的(de)(de)長(chang)(chang)期(qi)目標都不(bu)(bu)確定，那(nei)么(me)(me)點(dian)激(ji)勵機制就是(shi)吃大(da)鍋(guo)飯。這(zhe)時(shi)候(hou)很多人就會說馬老(lao)師當時(shi)也是(shi)業務目標不(bu)(bu)清(qing)晰的(de)(de)時(shi)候(hou)做(zuo)了股權(quan)(quan)激(ji)勵，股權(quan)(quan)激(ji)勵不(bu)(bu)就是(shi)要靠夢想去驅動(dong)大(da)家(jia)了嗎？我說句不(bu)(bu)好聽的(de)(de)話，大(da)部分人都不(bu)(bu)具備馬老(lao)師的(de)(de)能(neng)力，他能(neng)這(zhe)么(me)(me)做(zuo)未(wei)必(bi)你就能(neng)這(zhe)么(me)(me)做(zuo)。
二、我再說為什(shen)么目(mu)標不確定(ding)不能做股(gu)權激(ji)勵(li)。因為你(ni)的(de)目(mu)標不確定(ding)，你(ni)的(de)團(tuan)隊也會發生變化(hua)，你(ni)現在(zai)(zai)把股(gu)權分出去了(le)，后期拿(na)什(shen)么分給(gei)真正有(you)貢獻的(de)核心(xin)團(tuan)隊，現在(zai)(zai)的(de)團(tuan)隊拿(na)了(le)股(gu)權之后萬一沒(mei)有(you)跟上公司的(de)節奏。你(ni)將如何處理他的(de)股(gu)權，是作廢還是繼續保(bao)留，這都是留給(gei)你(ni)的(de)難題。
三、你(ni)真(zhen)的(de)以(yi)為分了股權就(jiu)是對員工的(de)激勵(li)嗎？在這幾年(nian)創業(ye)泡沫(mo)破滅后啊，很(hen)多員工甚(shen)至管(guan)理人員都更看重(zhong)的(de)是短期(qi)的(de)激勵(li)。短期(qi)的(de)目標對創業(ye)公司來(lai)說更加有效，他能夠驅動你(ni)當(dang)下的(de)業(ye)務呢(ni)往前快(kuai)速(su)前進。
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