一個優(you)秀(xiu)的(de) HR 必(bi)備(bei)的(de)能力。
一(yi)、對企(qi)業經營有全(quan)面(mian)了解。HR 不(bu)能僅從人力資源領域定(ding)義(yi)和看待問題，要(yao)(yao)對企(qi)業經營有全(quan)面(mian)了解，知(zhi)識要(yao)(yao)完整，不(bu)僅懂(dong)能力、管理，還要(yao)(yao)懂(dong)業務，否則學越多可(ke)能越不(bu)利。
二、良好(hao)的個(ge)性(xing)。個(ge)性(xing)重要性(xing)大于(yu)能(neng)力，個(ge)性(xing)包(bao)含(han)幾點(dian)，首先(xian)個(ge)人(ren)(ren)企圖心和(he)自我欲望(wang)不能(neng)太強，否則難以(yi)公(gong)正看(kan)待(dai)問(wen)題和(he)向老板反映問(wen)題。處理矛(mao)(mao)盾(dun)(dun)的能(neng)力，HR 會發現(xian)公(gong)司很多矛(mao)(mao)盾(dun)(dun)，處理時不能(neng)參和(he)進(jin)去，要抓住重點(dian)矛(mao)(mao)盾(dun)(dun)。不能(neng)僅用對錯(cuo)看(kan)待(dai)問(wen)題，要公(gong)正、公(gong)平且(qie)不急躁，理解(jie)人(ren)(ren)之間如何(he)更好(hao)協作配合(he)。
三、對老(lao)板(ban)有包容度。這一點很(hen)重(zhong)要(yao)，特(te)別(bie)聰明的(de) HR 因無法容忍老(lao)板(ban)犯(fan)錯及不聽(ting)從建議而留不住(zhu)，HR 要(yao)能包容老(lao)板(ban)。
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