很(hen)多(duo)創業者不(bu)懂管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，簡單地認為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是團建，其實團建只(zhi)是很(hen)弱的(de)輔助工具(ju)。初創公司暫(zan)時(shi)不(bu)需(xu)要(yao)很(hen)復雜的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，但創業者和老(lao)板應該(gai)學(xue)習如(ru)何逐漸運(yun)用(yong)好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。不(bu)要(yao)因為(wei)某一個崗位(wei)的(de)缺失導致公司整體運(yun)營癱瘓，真正的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應該(gai)依托于(yu)一個好的(de)體系(xi)(xi)，而不(bu)是某一個卓越的(de)個體，否則風險很(hen)大(da)。
以(yi)瑜伽普拉提會(hui)館為例，很多老板高薪(xin)聘請(qing)專業教練(lian)，依托性太強，一旦教練(lian)離職，店可能維持不下去。創(chuang)業者(zhe)在創(chuang)辦公司時就(jiu)要建(jian)立自(zi)己的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理體系，只有(you)管(guan)(guan)(guan)理體系逐漸成熟，老板才能脫身而出，站在戰略位置上，在完善的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理體系下與競爭對(dui)手競爭。
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