企業(ye)做不好百分之(zhi)百是老板的問題，老板是企業(ye)經(jing)營(ying)的第一責任人(ren)(ren)。很(hen)多(duo)老板在公司業(ye)績不行、團(tuan)隊無果(guo)時，認為是人(ren)(ren)員問題而(er)不斷換人(ren)(ren)，但結(jie)果(guo)不佳(jia)。因為團(tuan)隊是老板的鏡子，在經(jing)濟上(shang)半場，員工努力行業(ye)易增長(chang)就能有結(jie)果(guo)。
但(dan)下(xia)半場老板(ban)決(jue)(jue)策(ce)至關(guan)重要，員工再(zai)努力若老板(ban)決(jue)(jue)策(ce)不(bu)對也(ye)難有結果。如劉(liu)備(bei)雖(sui)武功不(bu)如張(zhang)飛關(guan)羽、謀略不(bu)如諸葛(ge)亮，但(dan)因有關(guan)乎漢(han)室(shi)的決(jue)(jue)策(ce)，才有桃(tao)園結義、三顧茅廬等(deng)。所以企業要做好一是決(jue)(jue)策(ce)二(er)是執行，在(zai)經濟下(xia)行周期，傳統老板(ban)做決(jue)(jue)策(ce)更難，更應認識到自身責任。
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