團隊內耗是絕大多數企業面臨的*問題，是廢掉一個公司最快的方式，也是企業*成本。內耗的企業有以下特征。
一、失去信任。團隊成員間無信任，互相推諉猜忌，老板大事小事插手，公司山頭林立，人員離心離德，缺乏安全感，形成惡性循環。
二、形式主義橫行。公司大會小會會而無意、意而不決、決而不行，小事繁瑣商議，老板過度考核，團隊報表繁多，管理嚴重過度。
三、部門墻嚴重。團隊缺乏溝通，各部門各自為政，出問題甩鍋，有功勞爭搶，無人關心市場、客戶和經營。內卷是向外卷可能變強，而內耗是向內消耗團隊，老板應反省管理是更有效還是更消耗。
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