如何激活(huo)老員工(gong)，有(you)以下四個關鍵要點(dian)。
一、充(chong)分溝(gou)(gou)通。與(yu)老員(yuan)工充(chong)分溝(gou)(gou)通，探(tan)尋他們對職業發展的(de)需求以及(ji)未來(lai)職業轉型的(de)具(ju)體需求。
二(er)、創(chuang)(chuang)造機會。為老(lao)員工創(chuang)(chuang)造新的(de)職業發展機會，如承擔(dan)更高(gao)工作(zuo)要求，像(xiang)帶團隊、做(zuo)新產品管(guan)理者等，看他們是否(fou)愿(yuan)意接受(shou)。
三、重(zhong)新(xin)定(ding)義崗位職責(ze)與價(jia)值。重(zhong)新(xin)定(ding)義崗位的職責(ze)和職業價(jia)值，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)學習(xi)新(xin)知(zhi)識、新(xin)技能，公司(si)要匹配(pei)好新(xin)知(zhi)識、新(xin)工(gong)(gong)具、新(xin)方法，因為學習(xi)能解決焦慮和成長問題。
四、建立(li)中長期激勵(li)機制(zhi)。建立(li)中長期激勵(li)機制(zhi)，萃取老員工的工作經歷，使其發光(guang)發熱，將他們對企業(ye)文化的傳承(cheng)精神以及掌握(wo)的知(zhi)識技能(neng)復制(zhi)給新(xin)員工，提升整(zheng)體組織(zhi)能(neng)力。同時要給老員工挑戰性(xing)任務，但(dan)也取決于員工自我發展的意愿。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131744.html
