某公司推行績效管理時出現形式(shi)主義傾向，雖有詳細考(kao)核表格和(he)流程。但實(shi)際考(kao)核走過場，未真(zhen)實(shi)反映員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作表現，導致(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)對其失(shi)去信心、工(gong)作積極性下降。
一、明確考核目的(de)。重申績(ji)效管(guan)理旨在(zai)提(ti)升員工績(ji)效和組織效率，而非單純填表打(da)分(fen)。
二(er)、強化過程監(jian)督。確(que)保考核過程公開透明，加強對考核者監(jian)督，防止(zhi)敷(fu)衍了事。
三、注重結果應用(yong)。將(jiang)績效考(kao)核(he)結果與(yu)員工薪酬、晉升等切身利益掛鉤，讓(rang)員工認識(shi)到(dao)考(kao)核(he)的(de)嚴(yan)肅性(xing)(xing)和重要性(xing)(xing)，從而認真對待。
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