主要分(fen)享了讓領導成為職場(chang)貴(gui)人的(de)五(wu)個法則(ze)，助力職場(chang)人士獲得(de)領導青(qing)睞與提攜，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。
一、做好(hao)本職工(gong)作(zuo)，做出好(hao)成(cheng)績。扎(zha)實(shi)完成(cheng)本職工(gong)作(zuo)，以出色的業(ye)績為基礎，贏(ying)得(de)領導(dao)認可。
二、敢于表現。積(ji)極主動向領(ling)導(dao)請(qing)教，借(jie)此明晰領(ling)導(dao)意(yi)圖(tu)和期望，同時讓領(ling)導(dao)知曉自己(ji)的(de)努(nu)力與成(cheng)績。自信展(zhan)示(shi)自身才能(neng)與業(ye)績，避免(mian)畏縮，以(yi)免(mian)給領(ling)導(dao)留下不堪重(zhong)用之(zhi)感(gan)。
三(san)、具(ju)備戰略思(si)維。對于領導安排的工(gong)作(zuo)，要有前瞻(zhan)性，能想到后續(xu)步驟，展現超(chao)出(chu)預(yu)期(qi)的思(si)維能力，從而(er)獲得領導喜愛(ai)。
四、維護良(liang)好人(ren)際關系。樂(le)于助(zhu)人(ren)且懂得感恩，這樣(yang)的品質會在領導(dao)心中形(xing)成正面標簽，因為領導(dao)不喜 “白眼狼”式員工。
五、懂得(de)彼此成(cheng)就(jiu)。通(tong)過快(kuai)速解(jie)決領導(dao)面臨的問(wen)題，讓(rang)領導(dao)看到自身(shen)為(wei)其創造的價值，達成(cheng)彼此成(cheng)就(jiu)，進而使領導(dao)對自己刮目相(xiang)看。同(tong)時強調要(yao)識(shi)別職場貴人(ren)并創造與(yu)之鏈接的機會，實現自身(shen)與(yu)貴人(ren)價值的雙(shuang)向(xiang)提升(sheng)。
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