如何為新員工制定試用期考核目標。從考核內容來看，至少應包含三個維度：
一、能力素質目標：明確新員工試用期需掌握的具體專業知識和技能，不能是籠統概念。例如招聘專員入職后要掌握三項專業技能，像掌握特定招聘軟件使用方法、獨立進行面試邀約、根據公司要求獨立設計各崗位結構化面試題目、獨立完成一線崗位初次面試并給出準確評價等。可通過筆試和模擬測試方式考核，這些能力素質目標描述需具體。
二、行為態度目標：明確試用期需達到的行為標準和工作態度，考察依據公司員工手冊等規章制度，員工出現與規章制度相悖行為就扣減分數。
三、工作結果目標：確定試用期需取得的具體工作成果。如招聘專員入職后要保證每月招聘人數≥10 人，每月新員工入職培訓完成率≥90%，培訓合格率≥90%，每月勞動關系手續辦理完整度≥90% 等。將實際工作結果與目標對比，依評分規則得出該方面得分。
上述目標設置需用人部門充分配合，為三個維度設置相應權重匯總，可得到新員工試用期最終考核得分。另外要提前定好轉正條件，即試用期考核得分高于多少分可轉正，低于多少分視為不符合錄用條件。這樣既能保證考核全面性，使評價結果客觀準確，又明確了錄用條件，為可能的試用期辭退提供依據。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132395.html
