一、愿景領導力的重要性
在企業(ye)(ye)(ye)管理領域,愿(yuan)景(jing)比管控(kong)更重(zhong)要。吉姆·柯林斯在《基(ji)業(ye)(ye)(ye)長青》中(zhong)提到,那些偉大(da)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)基(ji)業(ye)(ye)(ye)都有(you)(you)一(yi)個共同之處,那就是有(you)(you)令人(ren)振(zhen)奮且(qie)能(neng)助(zhu)力員(yuan)工(gong)做(zuo)重(zhong)要決定的(de)(de)(de)“愿(yuan)景(jing)”。很(hen)多人(ren)錯(cuo)誤地認(ren)為企業(ye)(ye)(ye)管理者應將全部精(jing)力放在管理和控(kong)制企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)結構、運營以及人(ren)員(yuan)上。這種管控(kong)模式雖偶爾有(you)(you)效,但(dan)卻極大(da)地限制了員(yuan)工(gong)和企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)造力,還(huan)容易讓企業(ye)(ye)(ye)失去前進目標,降(jiang)低員(yuan)工(gong)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)認(ren)同感。
例如,處于(yu)(yu)成長發(fa)展階段(duan)的(de)(de)(de)小企(qi)業,可能會(hui)側(ce)重求生存(cun)、抓運營,但管理者也不能忽(hu)視愿景(jing)的(de)(de)(de)力量(liang)。而對于(yu)(yu)成功的(de)(de)(de)大企(qi)業來(lai)說,有無美好的(de)(de)(de)愿景(jing)是(shi)從(cong)優秀邁向(xiang)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。優秀的(de)(de)(de)領導者會(hui)與員工分享企(qi)業愿景(jing),甚至讓員工參與到愿景(jing)規劃(hua)之中。這能凝(ning)聚人心,為企(qi)業發(fa)展指引方向(xiang)。
二、信念領導力的關鍵意義
信(xin)念比指標更重要。每個企業都需要正(zheng)確且符合自身的價值(zhi)觀,這就是(shi)(shi)企業長期堅(jian)守、影響企業行為并判斷是(shi)(shi)非(fei)對錯的根本信(xin)念。就像通用電氣公(gong)司(si)(si)原董事長兼(jian)CEO杰克·韋爾奇在員工評(ping)價標準(zhun)中指出(chu)的那樣,對員工績效的考察(cha)必須(xu)與對其價值(zhi)觀的考察(cha)相(xiang)結(jie)合,尤其要注(zhu)重員工價值(zhi)觀中堅(jian)持誠信(xin)的信(xin)念是(shi)(shi)否與公(gong)司(si)(si)吻(wen)合。
這(zhe)會出現四種情況:績效達(da)標且(qie)價(jia)值觀(guan)(guan)與(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)吻合(he)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong),公(gong)司(si)會給(gei)予(yu)獎勵和晉升機會;績效沒達(da)標且(qie)價(jia)值觀(guan)(guan)與(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)不(bu)吻合(he)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong),公(gong)司(si)會辭退;績效沒達(da)標但(dan)價(jia)值觀(guan)(guan)與(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)吻合(he)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong),公(gong)司(si)可以考(kao)慮(lv)重新分配(pei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作;績效達(da)標但(dan)價(jia)值觀(guan)(guan)與(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)不(bu)吻合(he)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong),這(zhe)類員工(gong)(gong)(gong)(gong)可能(neng)會對公(gong)司(si)造成(cheng)極大危害(hai),很多公(gong)司(si)就是(shi)因為雇傭了這(zhe)種工(gong)(gong)(gong)(gong)作能(neng)力強但(dan)品格差(cha)或者信念與(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)背道而馳的(de)(de)(de)人而走向崩潰。所以企(qi)業領導者要把(ba)信念放在(zai)重要位置,確保信念在(zai)員工(gong)(gong)(gong)(gong)身上(shang)得到體現。
三、人才領導力的核心價值
人(ren)(ren)才(cai)比戰略更重要。在當今(jin)時代(dai),人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)重要性怎么強調都不為過(guo)。21世紀是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)世紀,主(zhu)流經濟模式是(shi)人(ren)(ren)才(cai)密集(ji)型和智力(li)密集(ji)型經濟。好的(de)(de)管理者重視員工成長,給予人(ren)(ren)才(cai)充足的(de)(de)發(fa)展空間,提供足夠的(de)(de)培訓和學習(xi)機會(hui)。
因(yin)為只要(yao)擁有人才(cai),企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)能夠(gou)實施任何宏偉的戰略。反之,如(ru)果(guo)缺乏人才(cai),再偉大的企(qi)劃也只能是一(yi)紙空文。例如(ru),很(hen)多創新(xin)(xin)型(xing)企(qi)業(ye)(ye),正是因(yin)為匯聚了大量優(you)秀人才(cai),才(cai)能在激烈(lie)的市場競爭中不斷推(tui)出新(xin)(xin)的產品和服務(wu),實現企(qi)業(ye)(ye)的持(chi)續(xu)發展(zhan)。
四、團隊領導力的不可替代性
團隊(dui)比個人更重要。在(zai)成(cheng)功的企(qi)業(ye)里(li),團隊(dui)利益(yi)永遠高于(yu)(yu)(yu)個人利益(yi)。企(qi)業(ye)各級(ji)管(guan)理者都應該將公司整體(ti)利益(yi)放在(zai)首(shou)位(wei),其次是部門利益(yi),最后才是個人利益(yi)。管(guan)理者還應該勇于(yu)(yu)(yu)做出有利于(yu)(yu)(yu)公司整體(ti)利益(yi)的抉擇。
比如在一些項目合作(zuo)中,可能(neng)(neng)需要個別成員犧(xi)牲自己(ji)的(de)部分利益來成全(quan)團隊(dui)的(de)更大(da)利益。如果(guo)管理者能(neng)(neng)夠正確引導,讓員工認識到(dao)團隊(dui)利益的(de)重要性,那么整個團隊(dui)就(jiu)會更有凝聚力和戰斗力,從而推動企業不斷發展壯大(da)。
五、授權領導力的積極作用
授權(quan)比命令更重要。在企業(ye)管(guan)理中,如(ru)果管(guan)理者(zhe)總是采用命令的方式來驅使員工工作,員工往往只是被(bei)動(dong)地執(zhi)行,缺(que)乏主動(dong)性和創(chuang)造性。而當管(guan)理者(zhe)學會授權(quan)時,情況(kuang)就會大不一(yi)樣。
授權(quan)能夠(gou)讓(rang)員工感(gan)受到(dao)被信任,從而激發他們(men)(men)的工作(zuo)熱情和責任感(gan)。例如,一些企業會給予項目團隊(dui)(dui)一定(ding)(ding)的自主決策權(quan),讓(rang)他們(men)(men)在一定(ding)(ding)范(fan)圍內(nei)自主安排工作(zuo)內(nei)容、分(fen)配資源等。這(zhe)樣(yang)團隊(dui)(dui)成(cheng)員會更加積(ji)極地投入工作(zuo),充分(fen)發揮自己的才能,提高(gao)工作(zuo)效率(lv)和質(zhi)量(liang)。
六、平等領導力的深遠影響
平等比權威(wei)更重要(yao)。在傳統的企(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong),管(guan)理者往(wang)(wang)往(wang)(wang)依靠權威(wei)來管(guan)理員工。然而,隨著時代(dai)(dai)的發展,平等的管(guan)理模式(shi)更能適應(ying)現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)的需求。
當管(guan)理者以(yi)平等的態度對待員工時,員工會更(geng)愿意表達(da)自(zi)己(ji)的想(xiang)法和(he)意見(jian),這(zhe)(zhe)有助(zhu)于企(qi)業內部的信息流通(tong)和(he)創新。例如,一些互聯網企(qi)業倡(chang)導平等的企(qi)業文化,員工可(ke)以(yi)直接與管(guan)理層溝(gou)通(tong)交流,這(zhe)(zhe)種平等的氛圍促進了企(qi)業的快速發(fa)展(zhan)。
七、均衡領導力的必要性
均(jun)衡(heng)比魄力更重要。在企業決(jue)策和發展過程中,領(ling)導(dao)者不能(neng)僅僅依靠魄力行事。魄力雖(sui)然在某些時候能(neng)夠(gou)推動事情快速(su)發展,但如果缺(que)乏均(jun)衡(heng)的(de)考慮,可能(neng)會(hui)導(dao)致決(jue)策失誤。
例如,企業(ye)在拓展市(shi)場時(shi),不能(neng)只看(kan)到市(shi)場的(de)潛力(li)而盲目投入大量資源,需要(yao)綜合考慮自(zi)身的(de)資金、人力(li)、技(ji)術等多(duo)方(fang)面因素,做出均衡的(de)決策。這樣才能(neng)確保企業(ye)在發展過程中穩(wen)步前行,避免因過度冒進(jin)而遭受損失。
八、理智領導力的重要保障
理(li)(li)智(zhi)比(bi)激情更重要。在企業管(guan)理(li)(li)中,激情是一種(zhong)積極的因素,但如果缺(que)乏(fa)理(li)(li)智(zhi),激情可能會變成盲目沖動。領導者需(xu)要用理(li)(li)智(zhi)來(lai)分析市(shi)場形(xing)勢、評(ping)估企業風險等。
比如在企(qi)業(ye)面臨投資決策時,不能(neng)僅(jin)僅(jin)因為對某個(ge)項目(mu)充滿激(ji)情就盲目(mu)投資。理智的領導者會(hui)進行詳(xiang)細的市場調研、財務(wu)分(fen)析等,權衡利弊后(hou)再做出決策,從而(er)保障企(qi)業(ye)的健康發(fa)展。
九、真誠領導力的巨大魅力
真(zhen)誠比體面(mian)更重要(yao)。在企業內部和對外交往中(zhong),領導者(zhe)(zhe)的(de)真(zhen)誠是(shi)非常重要(yao)的(de)。真(zhen)誠的(de)領導者(zhe)(zhe)能(neng)夠贏(ying)得員工的(de)信(xin)任和尊重,也能(neng)在合作伙伴中(zhong)樹(shu)立良好的(de)企業形(xing)象。
例如,領導者在(zai)與員工(gong)溝通(tong)時,如果能夠真誠地對待員工(gong)的問題和建(jian)(jian)議,員工(gong)會更愿意(yi)追隨這樣(yang)的領導者。在(zai)與合作(zuo)伙伴(ban)談判時,真誠的態度也有助于(yu)建(jian)(jian)立長期穩定的合作(zuo)關(guan)系。
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