一、引(yin)言 在現(xian)代企業管理中，部門(men)領導力的(de)(de)績(ji)效(xiao)評估(gu)是一個至關重(zhong)要的(de)(de)環(huan)節。它不僅有(you)助于了解部門(men)領導者的(de)(de)工作成效(xiao)，還能(neng)為企業的(de)(de)整體(ti)發展提供(gong)有(you)力的(de)(de)決策依據(ju)。通過合理的(de)(de)績(ji)效(xiao)打分，企業可以(yi)激勵優秀的(de)(de)領導者，發現(xian)潛在的(de)(de)問(wen)題，并制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)提升計劃。
二、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)績(ji)效(xiao)評估的(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao) 1. 個(ge)(ge)(ge)人(ren)素質 - 誠信(xin)正(zheng)直(zhi)是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)品質。一個(ge)(ge)(ge)誠信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)贏得下(xia)(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)，在(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)地對(dui)待每一個(ge)(ge)(ge)人(ren)，這(zhe)對(dui)于(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)和(he)(he)穩定性有(you)(you)著(zhu)重(zhong)要(yao)意義。例(li)如(ru)(ru)，在(zai)(zai)(zai)(zai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)過程(cheng)中(zhong)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)秉持(chi)(chi)公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)原則，不偏袒任(ren)(ren)(ren)(ren)何一方。 - 責任(ren)(ren)(ren)(ren)感也是(shi)(shi)關鍵因素。有(you)(you)責任(ren)(ren)(ren)(ren)感的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)會對(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)負責，勇(yong)于(yu)(yu)(yu)承擔風險(xian)和(he)(he)解決(jue)(jue)問題。在(zai)(zai)(zai)(zai)面(mian)(mian)對(dui)困(kun)難時(shi)，不會推諉責任(ren)(ren)(ren)(ren)，而是(shi)(shi)積(ji)極尋找解決(jue)(jue)方案。 - 堅韌性體現了領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)(zai)(zai)(zai)壓力(li)和(he)(he)挑(tiao)戰下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)應對(dui)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。在(zai)(zai)(zai)(zai)市場競(jing)爭激(ji)烈或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)項目(mu)(mu)遇到挫折時(shi)，堅韌的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)保(bao)持(chi)(chi)積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)態度，帶(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)克(ke)服困(kun)難。 2. 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li) - 決(jue)(jue)策(ce)(ce)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)直(zhi)接影(ying)響部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)發展方向。優秀的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)(zai)(zai)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)(xia)迅(xun)速做出正(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。例(li)如(ru)(ru)，在(zai)(zai)(zai)(zai)面(mian)(mian)臨多(duo)個(ge)(ge)(ge)項目(mu)(mu)選擇時(shi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)綜合考慮市場需(xu)求、資源狀況等因素，選擇最有(you)(you)利(li)于(yu)(yu)(yu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)發展的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)。 - 團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)關系到部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)內部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)諧與(yu)效(xiao)率。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)善于(yu)(yu)(yu)協(xie)調團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)關系，促進成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。比如(ru)(ru)組(zu)織團(tuan)隊(dui)建設(she)活動，提高團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)默契(qi)程(cheng)度。 - 溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)與(yu)下(xia)(xia)(xia)屬、上(shang)級(ji)以及其他部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)橋(qiao)梁(liang)。清晰有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)確(que)(que)(que)保(bao)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)準確(que)(que)(que)傳遞(di)，避免(mian)誤解。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)向下(xia)(xia)(xia)屬明(ming)確(que)(que)(que)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務和(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)，向上(shang)級(ji)匯報工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進展和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。 - 創新能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)(you)助于(yu)(yu)(yu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)競(jing)爭中(zhong)脫(tuo)穎而出。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)鼓勵(li)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)提出新的(de)(de)(de)(de)(de)想法和(he)(he)建議(yi)，并且能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)將(jiang)創新理念(nian)融入(ru)到部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，如(ru)(ru)推動產(chan)品創新或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)優化。 3. 工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo) - 部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)業績(ji)是(shi)(shi)衡量領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)方面(mian)(mian)。例(li)如(ru)(ru)銷(xiao)售額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長、市場份額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大等都反映了領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。如(ru)(ru)果(guo)一個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)下(xia)(xia)(xia)，銷(xiao)售額(e)逐年遞(di)增(zeng)，說明(ming)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)(zai)(zai)(zai)市場開拓、銷(xiao)售策(ce)(ce)略等方面(mian)(mian)有(you)(you)著(zhu)出色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)表現。 - 員(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿(man)意度也是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)關鍵指標(biao)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)關注員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)體驗和(he)(he)發展需(xu)求，營造一個(ge)(ge)(ge)積(ji)極向上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛圍。較高的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿(man)意度意味著(zhu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)(zai)(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)管理、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)激(ji)勵(li)等方面(mian)(mian)做得比較好。
三(san)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)打分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa) 1. 360度(du)評估法(fa) - 這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)是從多(duo)個(ge)(ge)角度(du)對(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)進行(xing)評估，包括上級、下屬、同事以(yi)(yi)(yi)(yi)及其(qi)(qi)他(ta)相(xiang)關人員(yuan)(yuan)。上級的(de)(de)(de)(de)評估可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)從戰(zhan)略(lve)執行(xing)、部(bu)門(men)管理等(deng)(deng)宏觀方(fang)(fang)面(mian)(mian)進行(xing)考(kao)量；下屬的(de)(de)(de)(de)評估能夠(gou)反映領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)風格(ge)、團隊管理能力等(deng)(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，例(li)(li)(li)(li)(li)如(ru)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)是否(fou)善于(yu)指(zhi)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)下屬工(gong)(gong)作(zuo)、是否(fou)公(gong)平地分(fen)(fen)配(pei)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)等(deng)(deng)；同事的(de)(de)(de)(de)評估則(ze)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)從部(bu)門(men)間協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)角度(du)出(chu)(chu)發(fa)，看領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)是否(fou)能夠(gou)積(ji)極(ji)配(pei)合其(qi)(qi)他(ta)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)；其(qi)(qi)他(ta)相(xiang)關人員(yuan)(yuan)如(ru)客戶的(de)(de)(de)(de)評估可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)體現(xian)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)對(dui)(dui)外部(bu)關系的(de)(de)(de)(de)管理能力。通過(guo)綜合這(zhe)(zhe)些不同角度(du)的(de)(de)(de)(de)評估意(yi)見，可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)得(de)到(dao)一個(ge)(ge)較為(wei)(wei)全面(mian)(mian)客觀的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評價。 2. 問(wen)卷(juan)調查(cha)法(fa) - 設計專門(men)針(zhen)對(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)卷(juan)。問(wen)卷(juan)內容可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)涵蓋(gai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)，如(ru)個(ge)(ge)人素質(zhi)、領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能力和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)成果等(deng)(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)。例(li)(li)(li)(li)(li)如(ru)，在(zai)個(ge)(ge)人素質(zhi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)設置關于(yu)誠信(xin)、責(ze)任感等(deng)(deng)問(wen)題(ti)(ti)，讓被(bei)調查(cha)者(zhe)根(gen)據自己(ji)的(de)(de)(de)(de)觀察和(he)(he)感受進行(xing)打分(fen)(fen)。在(zai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能力方(fang)(fang)面(mian)(mian)，可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)詢問(wen)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)速度(du)、決策(ce)準確性等(deng)(deng)問(wen)題(ti)(ti)。對(dui)(dui)于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)成果，可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)調查(cha)部(bu)門(men)業績(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)增長情況、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)等(deng)(deng)。通過(guo)對(dui)(dui)問(wen)卷(juan)結果的(de)(de)(de)(de)統計和(he)(he)分(fen)(fen)析，得(de)出(chu)(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)得(de)分(fen)(fen)。 3. 個(ge)(ge)案(an)研(yan)究法(fa) - 選擇(ze)一些典型的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)案(an)例(li)(li)(li)(li)(li)進行(xing)深度(du)研(yan)究。這(zhe)(zhe)些案(an)例(li)(li)(li)(li)(li)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)是成功(gong)的(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)(li)(li)(li)(li)，也(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)是存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)(li)(li)(li)(li)。通過(guo)分(fen)(fen)析這(zhe)(zhe)些案(an)例(li)(li)(li)(li)(li)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)、決策(ce)以(yi)(yi)(yi)(yi)及產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)結果，總結出(chu)(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)評估要點(dian)。例(li)(li)(li)(li)(li)如(ru)，在(zai)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)(li)(li)(li)(li)中，研(yan)究領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)是如(ru)何發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能力實(shi)現(xian)部(bu)門(men)業績(ji)(ji)(ji)(ji)增長和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)；在(zai)失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)(li)(li)(li)(li)中，找出(chu)(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)在(zai)哪些方(fang)(fang)面(mian)(mian)存(cun)在(zai)不足，從而為(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)打分(fen)(fen)提(ti)供參考(kao)依據。
四、確(que)(que)定權重(zhong)比(bi)例(li) 1. 根據指(zhi)標重(zhong)要性(xing)(xing)確(que)(que)定權重(zhong) - 在領(ling)導力績(ji)效(xiao)評估中(zhong)，不同的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標對(dui)(dui)整體績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)影響程度是不同的(de)(de)(de)(de)(de)。例(li)如，對(dui)(dui)于(yu)一個以(yi)銷售為(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)，部門(men)業(ye)績(ji)指(zhi)標可(ke)能(neng)(neng)會占據較大的(de)(de)(de)(de)(de)權重(zhong)，因為(wei)這直接關系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)情況。而對(dui)(dui)于(yu)一個研發(fa)部門(men)，創新能(neng)(neng)力指(zhi)標可(ke)能(neng)(neng)更為(wei)重(zhong)要，其權重(zhong)就會相對(dui)(dui)較高(gao)。在確(que)(que)定權重(zhong)時，需(xu)要綜合(he)(he)考慮部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)質、企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標等因素。 2. 定期調(diao)整權重(zhong)比(bi)例(li) - 隨著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展和市場(chang)環境的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，各個績(ji)效(xiao)指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)(xing)也可(ke)能(neng)(neng)發(fa)生變化(hua)。例(li)如，在市場(chang)競(jing)爭加劇的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，員工滿意度指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)(xing)可(ke)能(neng)(neng)會提(ti)高(gao)，因為(wei)只有滿意的(de)(de)(de)(de)(de)員工才能(neng)(neng)提(ti)供更好的(de)(de)(de)(de)(de)服務和產(chan)品(pin)。因此，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要定期對(dui)(dui)權重(zhong)比(bi)例(li)進行調(diao)整，以(yi)確(que)(que)保績(ji)效(xiao)打分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)準確(que)(que)性(xing)(xing)和合(he)(he)理性(xing)(xing)。
五、績(ji)效打分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)意(yi)義(yi) 1. 對(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)意(yi)義(yi) - 通過(guo)績(ji)效打分(fen)(fen)(fen)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)可(ke)以(yi)(yi)清楚地了解自己(ji)在工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)表現(xian)(xian)和不(bu)足之處(chu)。例如(ru)，如(ru)果(guo)(guo)在溝通能力(li)(li)方(fang)面得分(fen)(fen)(fen)較(jiao)低(di)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)有(you)針對(dui)性地進行(xing)提升，參加(jia)相關的(de)(de)培訓課程或(huo)者(zhe)(zhe)向溝通能力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)同事學習。同時(shi)，績(ji)效打分(fen)(fen)(fen)也可(ke)以(yi)(yi)作為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)晉升、獎勵(li)的(de)(de)重(zhong)要依據(ju)，激(ji)勵(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)不(bu)斷提升自己(ji)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。 2. 對(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)的(de)(de)意(yi)義(yi) - 有(you)助于(yu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)內部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)管理和發展。如(ru)果(guo)(guo)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)績(ji)效得分(fen)(fen)(fen)較(jiao)高，說明(ming)其領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式(shi)和決策是有(you)效的(de)(de)，部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)可(ke)以(yi)(yi)繼(ji)續保持現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)工(gong)(gong)作模(mo)式(shi)并(bing)不(bu)斷優化。如(ru)果(guo)(guo)得分(fen)(fen)(fen)較(jiao)低(di)，則(ze)需要對(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)的(de)(de)管理進行(xing)調(diao)整，如(ru)調(diao)整工(gong)(gong)作流程、加(jia)強(qiang)團隊建設(she)等(deng)。 3. 對(dui)企業的(de)(de)意(yi)義(yi) - 企業可(ke)以(yi)(yi)根據(ju)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)績(ji)效打分(fen)(fen)(fen)結果(guo)(guo)，合理分(fen)(fen)(fen)配(pei)資源。對(dui)于(yu)績(ji)效優秀的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)，可(ke)以(yi)(yi)給予(yu)更多的(de)(de)資源支持，如(ru)資金、人力(li)(li)等(deng)，以(yi)(yi)進一步提升部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)的(de)(de)競爭力(li)(li)；對(dui)于(yu)績(ji)效較(jiao)差的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)，可(ke)以(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)析原因，制(zhi)定改進措施，從而提高企業的(de)(de)整體(ti)績(ji)效。
六、結論 部(bu)門(men)領導(dao)(dao)力績效(xiao)打分(fen)是企(qi)業管理(li)(li)中不(bu)可或缺的(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)。通過(guo)明確(que)評估指標、采(cai)用合(he)適的(de)(de)(de)評估方法、確(que)定合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)權重(zhong)比例(li)等(deng)步驟(zou)，可以對(dui)部(bu)門(men)領導(dao)(dao)力進行科學、客觀的(de)(de)(de)績效(xiao)打分(fen)。這不(bu)僅有助于領導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)個(ge)人成長和部(bu)門(men)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，也對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)發(fa)展(zhan)有著重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)推動作用。
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