創業階段到底(di)需不需要(yao)戰略領(ling)導力(li)？當然是需要(yao)。我們創辦一家(jia)企(qi)業，無外乎兩個(ge)目的(de)，第一，持續的(de)經(jing)營，穩(wen)定的(de)賺錢(qian)。第二，把它養肥了，然后出手。就前者來說(shuo)，我們繼(ji)續要(yao)找到高(gao)獲利的(de)業務方向，同時的(de)話我們也要(yao)培育組織(zhi)能力(li)，能夠讓我們有能力(li)去在這個(ge)方向上持續的(de)經(jing)營賺錢(qian)。
那就后者(zhe)來(lai)(lai)(lai)(lai)說(shuo)，我們(men)(men)(men)首先(xian)要(yao)在潛在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)購(gou)者(zhe)感興趣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)領域選擇(ze)一個(ge)方向(xiang)來(lai)(lai)(lai)(lai)做。同(tong)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話我們(men)(men)(men)要(yao)考慮這些潛在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)購(gou)者(zhe)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)購(gou)偏好(hao)是(shi)(shi)(shi)什么。比如說(shuo)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)偏重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術方向(xiang)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)偏重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)規模(mo)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)偏重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)品牌(pai)等等，以此來(lai)(lai)(lai)(lai)明確(que)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標和我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力過程，做好(hao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式設(she)計(ji)(ji)、治理結(jie)構設(she)計(ji)(ji)、組織設(she)計(ji)(ji)、人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)、業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)，確(que)保我們(men)(men)(men)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營管理行為與(yu)戰略保持一致性。只有這樣，才有可能(neng)實現做大(da)企業(ye)待價而(er)估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。最后需要(yao)強(qiang)調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一點是(shi)(shi)(shi)，對于(yu)廣大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)來(lai)(lai)(lai)(lai)說(shuo)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)往往不缺少(shao)在方向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，而(er)缺少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)在這個(ge)方向(xiang)上達成(cheng)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。這里面既包(bao)括(kuo)他(ta)(ta)(ta)(ta)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，也包(bao)括(kuo)他(ta)(ta)(ta)(ta)所(suo)(suo)帶領的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊和組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。
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