一、領導力突破智慧的核心內涵
領導力(li)(li)的突破智慧涵(han)蓋了眾多方(fang)面。從根本上來(lai)說，信念決(jue)定行(xing)為，而(er)領導力(li)(li)是欲成(cheng)大(da)業之人的必備(bei)(bei)之力(li)(li)。在(zai)陳明亮(liang)的理念中，德才不(bu)能兼備(bei)(bei)時要以“價值創造為核心”，并且德才兼備(bei)(bei)之上，價值觀是否一(yi)致也極(ji)為關鍵(jian)。這意(yi)味著在(zai)組織管理中，將(jiang)組織和個(ge)人目標進行(xing)轉化，從而(er)讓組織成(cheng)員產(chan)生(sheng)動力(li)(li)是領導力(li)(li)的重要體現。
例如(ru)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中，如(ru)果領導(dao)者能(neng)夠(gou)明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展方(fang)(fang)向與員工(gong)個人目標的(de)(de)(de)契合點，像一家科技(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)，領導(dao)者將企(qi)業(ye)(ye)研發新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)目標與員工(gong)個人提升技(ji)(ji)術(shu)能(neng)力、獲取(qu)職業(ye)(ye)成就感的(de)(de)(de)目標相結合，那么員工(gong)就會更(geng)積(ji)極地投入工(gong)作，這(zhe)就是領導(dao)力在(zai)目標轉(zhuan)化方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)智(zhi)慧。
二、領導力三度修煉的重要意義
領(ling)導力(li)(li)三度(du)修煉包括(kuo)力(li)(li)度(du)、廣度(du)和高度(du)。力(li)(li)度(du)方面，它關系(xi)到領(ling)導者(zhe)在組織(zhi)中的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)大小。挑戰誰，誰就決定了(le)你的(de)(de)力(li)(li)量大小，這(zhe)表(biao)明領(ling)導者(zhe)需要(yao)有明確的(de)(de)挑戰對象(xiang)或者(zhe)目標，才能不斷增強(qiang)自身的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)。
廣度(du)則體現了(le)領導(dao)者(zhe)(zhe)視野(ye)的(de)(de)(de)開闊程度(du)。站在一把手(shou)角度(du)思考(kao)問題，但永(yong)遠不要(yao)行(xing)(xing)使一把手(shou)的(de)(de)(de)權利(li)(li)，這要(yao)求(qiu)領導(dao)者(zhe)(zhe)要(yao)有(you)全局觀，從(cong)更高的(de)(de)(de)層面去看待組(zu)織的(de)(de)(de)發展，但又(you)不能獨(du)斷專行(xing)(xing)。例如，在一個大型項目的(de)(de)(de)決(jue)策中，領導(dao)者(zhe)(zhe)要(yao)考(kao)慮到各(ge)個部門的(de)(de)(de)利(li)(li)益和(he)資源分配，而不是僅僅從(cong)自己的(de)(de)(de)權威出發做出決(jue)定(ding)。
高(gao)度是(shi)指領(ling)導(dao)者在思想和境界上的(de)(de)高(gao)度。領(ling)導(dao)者要(yao)突破自我(wo)認知障礙，喚醒(xing)內在潛能，增強個人愿力(li)，修煉領(ling)導(dao)者的(de)(de)力(li)度、廣度和高(gao)度。比(bi)如，領(ling)導(dao)者要(yao)能夠看到行業的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢，提前布局，帶領(ling)組(zu)織走(zou)向更高(gao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)階段。
三、領導者能力塑造的關鍵要素
領導(dao)(dao)者(zhe)能力塑(su)造首先要(yao)(yao)(yao)明確(que)人(ren)的(de)(de)(de)(de)能量來自哪里。領導(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)摘(zhai)掉個人(ren)和(he)企業的(de)(de)(de)(de)面具，回(hui)到本(ben)源，正確(que)認識自己的(de)(de)(de)(de)多重身份并(bing)及時轉換(huan)。例如，在與員(yuan)工(gong)溝(gou)通時，領導(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)以平等的(de)(de)(de)(de)身份去(qu)交流(liu)，了(le)解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，而(er)在面對(dui)外部合作伙(huo)伴(ban)時，又要(yao)(yao)(yao)展現出(chu)企業領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)風(feng)范。
領導者的(de)價值創(chuang)(chuang)造在于如何引發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)情(qing)(qing)感(gan)和智慧。這需要領導者關注員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)內心需求，通(tong)過(guo)(guo)激(ji)(ji)勵(li)措(cuo)施、良好的(de)企業文(wen)化(hua)等(deng)方(fang)式，激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)(qing)和創(chuang)(chuang)造力。例如，一家文(wen)化(hua)創(chuang)(chuang)意公(gong)司的(de)領導者，通(tong)過(guo)(guo)組織員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)參加(jia)創(chuang)(chuang)意分享會、設立創(chuang)(chuang)意獎(jiang)勵(li)基金等(deng)方(fang)式，激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)智慧，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在情(qing)(qing)感(gan)上對企業產生(sheng)歸(gui)屬感(gan)。
四、價值創造與領導力的緊密聯系
無論是否德(de)才(cai)兼(jian)備，都要以(yi)“價(jia)值創造(zao)為(wei)(wei)核心”。在企業(ye)管理中(zhong)，價(jia)值創造(zao)體現(xian)在多個方面(mian)。一方面(mian)是滿足(zu)員(yuan)工的(de)(de)個人需(xu)求，達成組織(zhi)目標。例如，企業(ye)為(wei)(wei)員(yuan)工提供培訓機會，提升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)技能，員(yuan)工則為(wei)(wei)企業(ye)創造(zao)更多的(de)(de)價(jia)值。
另一(yi)方面，企業(ye)要建(jian)立良好的(de)系統(tong)，包括決(jue)(jue)策、執行、培育(yu)、盈(ying)(ying)利(li)(li)、精神(shen)等系統(tong)，以實現(xian)價(jia)值的(de)平(ping)衡和創造。比如，一(yi)個成功的(de)企業(ye)會(hui)有科學的(de)決(jue)(jue)策系統(tong)，能夠快速準(zhun)確地(di)做出決(jue)(jue)策，同時有高效的(de)執行系統(tong)確保(bao)決(jue)(jue)策的(de)落地(di)，培育(yu)系統(tong)為企業(ye)發展培養(yang)人才(cai)，盈(ying)(ying)利(li)(li)系統(tong)保(bao)證(zheng)企業(ye)的(de)經濟(ji)利(li)(li)益，精神(shen)系統(tong)則塑(su)造企業(ye)的(de)文化和價(jia)值觀(guan)。
五、領導力在團隊建設中的體現
團隊戰(zhan)斗力(li)(li)有四(si)個(ge)要素，即動(dong)(dong)力(li)(li)、凝聚力(li)(li)、配合度、創(chuang)造力(li)(li)。領(ling)導者要調動(dong)(dong)這些要素發(fa)揮(hui)作用。在動(dong)(dong)力(li)(li)方面，領(ling)導者可以通過明確目標、給予獎勵等(deng)方式激發(fa)員工的(de)工作動(dong)(dong)力(li)(li)。
凝聚(ju)力則需(xu)要領導者營造(zao)良好的團隊(dui)氛圍，讓團隊(dui)成員之間相互(hu)信(xin)任(ren)、相互(hu)支持。例如，組織團隊(dui)建設(she)活動，增進成員之間的感(gan)情。
配合(he)度要求領(ling)導(dao)者合(he)理(li)安排(pai)團隊成(cheng)員(yuan)的工作(zuo)，使各成(cheng)員(yuan)之間(jian)能(neng)夠高效(xiao)協作(zuo)。創(chuang)造力則需要領(ling)導(dao)者鼓(gu)勵創(chuang)新，容忍失敗，為團隊成(cheng)員(yuan)提供創(chuang)新的空(kong)間(jian)和(he)資源(yuan)。
六、領導力的境界與發展趨勢
領導力的(de)最高境(jing)界是(shi)(shi)不(bu)(bu)再被需要。這并不(bu)(bu)是(shi)(shi)說領導者(zhe)失去(qu)了價(jia)值，而(er)是(shi)(shi)表明領導者(zhe)已經將領導力融入到組織(zhi)的(de)文化和運(yun)行機制(zhi)中，即(ji)使領導者(zhe)不(bu)(bu)在，組織(zhi)也(ye)能夠正常運(yun)轉(zhuan)。
在未(wei)來，領(ling)導力的(de)(de)(de)發展趨勢可能更加(jia)注(zhu)重以(yi)人為本(ben)，以(yi)心為本(ben)。企業要通達(da)這個規律，以(yi)不變應(ying)萬(wan)變。隨著(zhu)社(she)會的(de)(de)(de)發展，員工對于企業的(de)(de)(de)要求不僅僅是(shi)物(wu)質上(shang)的(de)(de)(de)回報，更注(zhu)重精神上(shang)的(de)(de)(de)滿(man)足和(he)個人價值的(de)(de)(de)實現，領(ling)導者需要適(shi)應(ying)這種趨勢，不斷(duan)提(ti)升自(zi)己的(de)(de)(de)領(ling)導力突破智慧。
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