一、領導力相關概念的解讀
領導(dao)力的(de)(de)概念離不(bu)開對(dui)“領導(dao)”這(zhe)一概念的(de)(de)深入理(li)解。領導(dao)是(shi)(shi)管理(li)職(zhi)能(neng)中的(de)(de)重要部分，在(zai)計劃(hua)、組(zu)織、領導(dao)、控制這(zhe)四個管理(li)職(zhi)能(neng)里，領導(dao)是(shi)(shi)*直(zhi)接面對(dui)人的(de)(de)職(zhi)能(neng)。它的(de)(de)本質是(shi)(shi)用好人，把人用好，通過自身的(de)(de)影響力（包括(kuo)權力與魅力），讓別人去(qu)做自己(ji)想(xiang)做的(de)(de)事，以達到群體目標的(de)(de)過程。
從陳春花教(jiao)授的(de)觀(guan)點來看，領(ling)(ling)導力不(bu)是(shi)一(yi)種與(yu)生俱(ju)來的(de)特(te)質，而是(shi)一(yi)個(ge)自(zi)我造就的(de)過程(cheng)。這與(yu)傳(chuan)統觀(guan)念中(zhong)認為領(ling)(ling)導力是(shi)某些(xie)人天(tian)生具備的(de)能力有所(suo)不(bu)同(tong)。在組(zu)織中(zhong)，領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)作用至關(guan)重要，不(bu)僅(jin)僅(jin)要承擔責任(ren)、驅動變(bian)革(ge)，更關(guan)鍵的(de)是(shi)要給予(yu)成(cheng)員信心，即使在困(kun)難時期，也(ye)能為成(cheng)員指明前進的(de)方向。
二、領導力的重要性
在(zai)現代組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理中，領導力(li)(li)與組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)有(you)(you)著密(mi)不可(ke)(ke)分的(de)(de)(de)(de)關系。影(ying)響(xiang)(xiang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素眾多(duo)，有(you)(you)企業(ye)自身相關的(de)(de)(de)(de)，如產品(pin)質量(liang)、品(pin)牌(pai)口碑、生產能力(li)(li)等；也(ye)有(you)(you)外部環境相關的(de)(de)(de)(de)，像政(zheng)策法規、對手(shou)策略、突發(fa)的(de)(de)(de)(de)黑天鵝事(shi)件（如2025年新冠疫情對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)）等。其中有(you)(you)些(xie)(xie)因(yin)素企業(ye)難以(yi)(yi)把控，有(you)(you)些(xie)(xie)則需(xu)要(yao)投(tou)入大量(liang)資(zi)源才能改(gai)善。而提(ti)升(sheng)企業(ye)或團隊的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)氣氛則可(ke)(ke)以(yi)(yi)在(zai)不需(xu)要(yao)投(tou)入太多(duo)額外資(zi)源的(de)(de)(de)(de)情況下對組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)產生正向影(ying)響(xiang)(xiang)，大量(liang)研究表明組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)氣氛可(ke)(ke)在(zai)大約30%的(de)(de)(de)(de)程度上影(ying)響(xiang)(xiang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)變動。領導力(li)(li)正是(shi)可(ke)(ke)以(yi)(yi)通過改(gai)善組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)氣氛來(lai)提(ti)升(sheng)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)也(ye)體現了(le)領導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)最終(zhong)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)為了(le)提(ti)升(sheng)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。
在當(dang)今劇烈變化的(de)(de)時代，組(zu)織面臨著(zhu)巨大的(de)(de)挑(tiao)戰，卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)顯得尤為重要(yao)。一(yi)個組(zu)織需要(yao)有(you)卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)才能夠坦(tan)然面對(dui)未來的(de)(de)挑(tiao)戰。對(dui)于個人而言(yan)，如果(guo)想要(yao)成為一(yi)個對(dui)社會有(you)價值、有(you)貢(gong)獻的(de)(de)人，也需要(yao)成為自己的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，發揮自我領(ling)導(dao)能力，不斷提升自己的(de)(de)綜合素質(zhi)。
三、卓越領導者的自我造就
每個(ge)人都具有領(ling)導(dao)者的(de)(de)天賦，但(dan)很(hen)多(duo)人無(wu)法成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)者，原因在于缺(que)乏后天的(de)(de)自(zi)我培(pei)養。從(cong)對眾多(duo)領(ling)導(dao)者的(de)(de)觀察(cha)來(lai)看，要(yao)成(cheng)為(wei)面(mian)向未來(lai)的(de)(de)卓越領(ling)導(dao)者，需要(yao)從(cong)幾個(ge)方面(mian)培(pei)養自(zi)己。
首先(xian)是(shi)堅(jian)持自(zi)(zi)我(wo)超越。如華(hua)為，秉持著(zhu)“只有成(cheng)(cheng)長(chang)，沒(mei)有成(cheng)(cheng)功(gong)”的(de)(de)理念，在2017年華(hua)為成(cheng)(cheng)立30周年時，沒(mei)有舉辦慶(qing)典，一(yi)(yi)切如常，這種成(cheng)(cheng)長(chang)力將個(ge)體(ti)成(cheng)(cheng)長(chang)與企業目標(biao)完全結合在一(yi)(yi)起，整體(ti)面向(xiang)未來，不滿足于過(guo)去的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。華(hua)為強大的(de)(de)學習力和不斷超越自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)文(wen)化(hua)推(tui)動著(zhu)其5G技術走在世界前列(lie)。海爾創設的(de)(de)“人單合一(yi)(yi)”模式也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很好的(de)(de)例(li)子，組織(zhi)中每個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)績(ji)效直接與顧客(ke)價值(zhi)(zhi)創造(zao)相關聯，成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)貢獻與績(ji)效、組織(zhi)目標(biao)、方向(xiang)以及顧客(ke)價值(zhi)(zhi)創造(zao)一(yi)(yi)致，從而使整個(ge)組織(zhi)上下一(yi)(yi)心。
其次，在數字化生存(cun)環(huan)境(jing)下，領導(dao)(dao)者(zhe)需要進行思維模式(shi)(shi)轉(zhuan)變等多方面的努力。例(li)如，領先企(qi)業的領導(dao)(dao)者(zhe)會提(ti)到(dao)(dao)“去看看不(bu)(bu)(bu)見的”和“做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)可能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)的事情(qing)(qing)”。他們在實踐中，不(bu)(bu)(bu)僅要做(zuo)(zuo)好別人能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)的事情(qing)(qing)，還要勇于做(zuo)(zuo)一些別人做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)的事情(qing)(qing)，像(xiang)跨界(jie)創新等，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)調整自己的思維模式(shi)(shi)，向前(qian)探(tan)索。
四、領導力的構成要素
領導(dao)力(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)由權力(li)(li)和魅力(li)(li)構成(cheng)，兩者各占一半。在魅力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)中(zhong)，外貌(mao)是(shi)一個構成(cheng)要素(su)，雖然外貌(mao)沒有客(ke)觀評(ping)價標(biao)準，更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)依據公眾的(de)(de)(de)(de)評(ping)價，但(dan)它(ta)確實會(hui)產(chan)生(sheng)(sheng)影(ying)響(xiang)，并且這種影(ying)響(xiang)對(dui)女(nv)性(xing)的(de)(de)(de)(de)要求相對(dui)男性(xing)更高。不(bu)(bu)過(guo)女(nv)性(xing)也有天(tian)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)低(di)姿態、百折不(bu)(bu)撓的(de)(de)(de)(de)優(you)勢，開發自身(shen)優(you)勢，溫柔(rou)內斂也能在領導(dao)過(guo)程中(zhong)達到很好的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。同(tong)時(shi)，在對(dui)女(nv)性(xing)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)評(ping)估中(zhong)，提(ti)到親和力(li)(li)、同(tong)理心(xin)、助人為樂和奉獻精神等詞語的(de)(de)(de)(de)幾(ji)率，幾(ji)乎是(shi)男性(xing)的(de)(de)(de)(de)兩倍，這也反映出人們(men)對(dui)女(nv)性(xing)領導(dao)者有著不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)期(qi)待。
總之，陳春花教授(shou)對(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力有(you)著多維(wei)度的(de)解讀，從領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)概念(nian)、重(zhong)要性，到卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)自我造就以(yi)及領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)構(gou)成(cheng)要素等方面，為我們(men)深(shen)入理解領(ling)(ling)導(dao)(dao)力提(ti)供(gong)了豐(feng)富的(de)視(shi)角。無論是企業(ye)管理者還是個人成(cheng)長者，都可以(yi)從中汲(ji)取有(you)益的(de)經(jing)驗和(he)啟示(shi)，不斷提(ti)升自己的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力水平，以(yi)更好地應對(dui)復雜多變的(de)環境(jing)和(he)實(shi)現自身(shen)的(de)發展(zhan)目標。
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