企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)機(ji)構十強(qiang)名(ming)(ming)單出爐，其中包括AMA、*智(zhi)睿(rui)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、凱洛格KeyLogic等知名(ming)(ming)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。這些機(ji)構以全(quan)(quan)球(qiu)視(shi)角和本土智(zhi)慧相結合的(de)(de)方(fang)式(shi)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)全(quan)(quan)方(fang)位(wei)(wei)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。其中，AMA是(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)性的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)與咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)機(ji)構，旨在(zai)通(tong)過引(yin)入全(quan)(quan)球(qiu)先進的(de)(de)理念和方(fang)法(fa)，為(wei)(wei)中國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理人員提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)精準培(pei)訓(xun)(xun)(xun)。*智(zhi)睿(rui)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)致(zhi)力(li)(li)于(yu)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)領導(dao)(dao)力(li)(li)發展及咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現數字化轉型。凱洛格KeyLogic專注(zhu)于(yu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)領域，擅長于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人才盤點與人才評鑒等。而(er)*企(qi)(qi)(qi)(qi)顧(gu)司是(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)與咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者，擁有覆蓋(gai)公開課、內訓(xun)(xun)(xun)、在(zai)線(xian)(xian)學習(xi)等全(quan)(quan)方(fang)位(wei)(wei)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)內容。HPO耶比歐是(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)有影(ying)響力(li)(li)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)管(guan)(guan)(guan)理服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)商，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織發展提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)全(quan)(quan)面支持。創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)黑馬(ma)則是(shi)(shi)國內知名(ming)(ming)的(de)(de)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)速(su)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平臺，致(zhi)力(li)(li)于(yu)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)輔導(dao)(dao)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)等服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。*訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)是(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)知名(ming)(ming)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)品牌，提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)多種訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)強(qiang)化專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)課程。前程無憂(you)評測則專注(zhu)于(yu)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)人力(li)(li)資源服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)供(gong)(gong)應商的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)測評服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。行(xing)動(dong)教育則為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)全(quan)(quan)生命(ming)周(zhou)期的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)并助(zhu)力(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升工(gong)商管(guan)(guan)(guan)理能力(li)(li)。時代(dai)光(guang)華則是(shi)(shi)基于(yu)網絡在(zai)線(xian)(xian)的(de)(de)組織學習(xi)方(fang)案服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)綜合高效(xiao)的(de)(de)學習(xi)解決方(fang)案。
企業管理之道：穩健發展并追求卓越
第一(yi)篇：企業可(ke)持續發(fa)展的路徑(jing)與(yu)策(ce)略(lve)
在當下，企業管理不僅關(guan)乎規模與(yu)價(jia)值的管理，更關(guan)乎如何持(chi)續穩健發展。企業的成長(chang)之(zhi)路分為(wei)兩步(bu)：第一步(bu)，穩健起步(bu)，以(yi)小而美為(wei)目標(biao)，注重(zhong)利潤(run)的增(zeng)長(chang)；第二(er)步(bu)，擴張做強(qiang)，追求名聲與(yu)地位的提升。每一步(bu)都要注重(zhong)細節(jie)，提高效率，打造(zao)優質(zhi)的企業運營。管理應以(yi)人為(wei)本，從人性的角度出發，尊(zun)重(zhong)并洞察人性的需求，才能真(zhen)正理解制(zhi)度與(yu)文化的力量。
第(di)二(er)篇：優秀管理(li)者的角色認(ren)知和素養
對(dui)于(yu)優秀企業(ye)來說，管理(li)者(zhe)扮演著多(duo)重角色(se)。他們不僅(jin)是承上啟下的橋(qiao)梁，也(ye)是業(ye)務/專業(ye)的帶頭人，同(tong)時還是業(ye)務技(ji)能(neng)(neng)的輔(fu)導(dao)者(zhe)、下屬(shu)心(xin)態的建設者(zhe)以及(ji)行為的監控(kong)者(zhe)。在面對(dui)企業(ye)成長過程(cheng)中的問(wen)題時，管理(li)者(zhe)需要(yao)積極應對(dui)，將問(wen)題視為成長的機會，不斷提升自身(shen)解決問(wen)題的能(neng)(neng)力。管理(li)者(zhe)的素質基(ji)礎包括IQ、EO和(he)AQ，而成功始于(yu)不斷的修行。新經(jing)理(li)人需要(yao)具(ju)備職(zhi)業(ye)素養(yang)和(he)實戰技(ji)能(neng)(neng)，包括規矩意識、細節管理(li)、以身(shen)作則等。
第(di)三篇：知行合一，高效執行
管(guan)理(li)(li)者的(de)高(gao)效(xiao)(xiao)執(zhi)行是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要一環。打造(zao)員工(gong)理(li)(li)念與(yu)行為的(de)組織忠誠是(shi)核心(xin)(xin)關鍵之一，包括服(fu)從制(zhi)度、重(zhong)視企(qi)業文化力(li)量、建(jian)立愿景(jing)等(deng)。全員開展“OEC”運動，對每個人、每一天(tian)、每一件(jian)事進行控制(zhi)和清(qing)理(li)(li)。時(shi)間管(guan)理(li)(li)也(ye)是(shi)高(gao)效(xiao)(xiao)執(zhi)行的(de)關鍵，包括清(qing)晰(xi)目(mu)標、優先序管(guan)理(li)(li)、高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)會議管(guan)理(li)(li)等(deng)。積極的(de)人際溝通、非物質激勵、恰當(dang)激勵與(yu)壓力(li)管(guan)理(li)(li)以及員工(gong)培訓也(ye)是(shi)高(gao)效(xiao)(xiao)執(zhi)行的(de)六大核心(xin)(xin)關鍵。
企業管理(li)需(xu)要(yao)穩健發(fa)展并追求卓越，以人為本(ben)，從人性的(de)(de)角度(du)出(chu)發(fa)，注重規模與價值的(de)(de)管理(li)。優秀(xiu)的(de)(de)管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)不斷修(xiu)行(xing)，提升角色(se)認知和素養，高效(xiao)執行(xing)，打造小而(er)美(mei)的(de)(de)企業回(hui)歸管理(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)。只有這(zhe)樣，企業才能在競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)市場中立足并持續發(fa)展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/205162.html