品牌之間的(de)(de)競爭實(shi)質就(jiu)是企業(ye)之間的(de)(de)競爭，而競爭的(de)(de)關(guan)鍵(jian)之二就(jiu)是機(ji)制(zhi)之間的(de)(de)競爭，建立(li)好機(ji)制(zhi)是品牌發(fa)展，企業(ye)發(fa)展的(de)(de)根。
一(yi)是(shi)企業的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)有(you)利(li)于(yu)經營(ying)的(de)(de)(de)穩(wen)定，太(tai)(tai)陽石(shi)在上市以前，股權(quan)(quan)結(jie)構(gou)簡單，確保了經營(ying)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)獨(du)立，保證(zheng)了決策的(de)(de)(de)快速。但是(shi)隨著企業的(de)(de)(de)不斷狀(zhuang)大，企業上市，后期的(de)(de)(de)經營(ying)讓股東間的(de)(de)(de)矛(mao)盾產(chan)生，太(tai)(tai)陽石(shi)的(de)(de)(de)發展面臨挑戰，2010年賣出去也(ye)是(shi)情理(li)當中(zhong)，收購后的(de)(de)(de)太(tai)(tai)陽石(shi)將(jiang)從納斯達克退市，完全成為賽(sai)諾菲安萬特一(yi)家獨(du)立公司，但愿能夠制(zhi)定一(yi)個更(geng)加(jia)適合中(zhong)國的(de)(de)(de)模(mo)式和(he)機制(zhi)開發好娃(wa)娃(wa)品牌，讓好娃(wa)娃(wa)更(geng)好幫(bang)助孩子健康成長。
二(er)是分好地(di)，分好錢、并用(yong)一套體(ti)系保護它，真正幫助客(ke)戶成長(chang)，培養(yang)老板經濟，讓客(ke)戶能夠主動將好娃(wa)娃(wa)當做事業(ye)來經營。
賽諾菲安(an)萬特(te)收購太(tai)陽(yang)石，《醫藥經理人》雜志采訪我，反復問我，太(tai)陽(yang)石被(bei)收購后，好娃娃是福還是禍(huo)，會不會是白加黑的命運一樣，我反復強(qiang)調，這個取(qu)決于賽諾菲安(an)萬特(te)在中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)能否根(gen)據中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)制定合適中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)的模式。
但(dan)是(shi)(shi)，如(ru)果(guo)能做到(dao)堅持不為老板(ban)工作為自己工作的(de)理念，相信(xin)原來的(de)團(tuan)隊還(huan)是(shi)(shi)會(hui)跟(gen)隨賽諾菲安萬特(te)干得更好，當下最要做的(de)就是(shi)(shi)穩人(ren)心，并且找到(dao)雙贏的(de)結合點(dian)，但(dan)是(shi)(shi)遺(yi)憾的(de)是(shi)(shi)分道(dao)揚鑣(biao)，并在2011年讓太陽石(shi)銷售急降。
為什么收購(gou)前企(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠(gou)從賣不動到*，而收購(gou)后企(qi)(qi)業(ye)(ye)短短3年時間(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)又從百強企(qi)(qi)業(ye)(ye)跌到500強左右了。
最后分享一個樸素的(de)(de)觀點，堅信(xin)用(yong)(yong)自(zi)己的(de)(de)錢(qian)為(wei)自(zi)己辦事效率最高，用(yong)(yong)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)錢(qian)為(wei)自(zi)己辦事次(ci)之、用(yong)(yong)自(zi)己的(de)(de)錢(qian)為(wei)別(bie)人(ren)(ren)辦事再次(ci)之、用(yong)(yong)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)錢(qian)為(wei)別(bie)人(ren)(ren)辦事效率*。
對于(yu)任(ren)何一家企業(ye)(ye)，除了老板(ban)(ban)之間(jian)的(de)(de)競爭(zheng)，就(jiu)是企業(ye)(ye)團(tuan)隊之間(jian)的(de)(de)競爭(zheng)，好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊是打造品牌的(de)(de)干，是企業(ye)(ye)的(de)(de)支撐，有(you)了他們能(neng)夠和老板(ban)(ban)一條心，沒有(you)干不(bu)成的(de)(de)事，國(guo)家如此，企業(ye)(ye)如此，如古(gu)巴(ba)的(de)(de)卡斯(si)特羅(luo)帶領7人創立一個新國(guo)家，史玉柱(zhu)兵敗(bai)巨人集團(tuan)后能(neng)夠東(dong)山(shan)再起并再創輝煌。
對內(nei)要(yao)有一個好(hao)的(de)(de)(de)(de)經營班子和有執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層團(tuan)隊確保(bao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)運轉(zhuan)，他們必(bi)須都是專家，在某些專業(ye)(ye)領域比老板要(yao)強，就像(xiang)微(wei)軟的(de)(de)(de)(de)蓋茨所說(shuo)，我(wo)要(yao)用100個優秀的(de)(de)(de)(de)100分之1成(cheng)就我(wo)的(de)(de)(de)(de)100%，只有這樣(yang)才能保(bao)證企業(ye)(ye)真正高效(xiao)運轉(zhuan)。對于主管營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)老總(zong)應成(cheng)功操作過產品及(ji)(ji)服務(wu)、一個有行(xing)業(ye)(ye)從(cong)基層到高層成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人，足夠的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)能力及(ji)(ji)熟悉行(xing)業(ye)(ye)法(fa)規，和老板及(ji)(ji)企業(ye)(ye)家價值觀認同(tong)。
對(dui)外一(yi)定要(yao)有一(yi)群(qun)好的營銷(xiao)經(jing)(jing)理，一(yi)群(qun)能(neng)夠懂市場，懂經(jing)(jing)營，懂組(zu)織的經(jing)(jing)理，只要(yao)有這(zhe)樣一(yi)群(qun)經(jing)(jing)理將(jiang)品牌經(jing)(jing)營當成自己的事業就(jiu)能(neng)克服一(yi)切困難獲得(de)(de)成功(gong)。*人得(de)(de)天下，好娃娃從賣不動到(dao)第一(yi)暢(chang)銷(xiao)品牌就(jiu)是(shi)很好的驗證(zheng)。
因此(ci)，聯想的柳傳(chuan)志(zhi)做企(qi)業就將：“定戰(zhan)略(lve)、搭班子、帶團(tuan)隊(dui)(dui)”作為(wei)其(qi)(qi)工作的核心工作。其(qi)(qi)中后面六個(ge)字才是(shi)一(yi)切工作的落腳點，沒有一(yi)個(ge)好團(tuan)隊(dui)(dui)，企(qi)業就失去(qu)了干，將無法支撐起來。
阻礙企業發(fa)展永遠是已知的(de)(de)東西，而非未知的(de)(de)東西，思想統(tong)一及價值觀認同是經營團隊(dui)最為重要的(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2674.html
