每次(ci)(ci)在(zai)調查培訓需求(qiu)(qiu)的(de)時候，你會發現，受訓人員的(de)要求(qiu)(qiu)，直接上司的(de)要求(qiu)(qiu)以(yi)及總經理要求(qiu)(qiu)，甚至HR要求(qiu)(qiu)都(dou)是不一(yi)樣(yang)的(de)，現在(zai)大(da)(da)部份的(de)企業很(hen)難把培訓做成常態(tai)化，往往半年(nian)(nian)一(yi)次(ci)(ci)，一(yi)年(nian)(nian)一(yi)次(ci)(ci)或者想起來的(de)時候才(cai)做一(yi)次(ci)(ci)，好(hao)容易做一(yi)次(ci)(ci)培訓，內容到底應該講(jiang)(jiang)什么？這就(jiu)讓講(jiang)(jiang)師(shi)有點為難，HR提出(chu)大(da)(da)量的(de)需求(qiu)(qiu)，而(er)僅僅2天的(de)時間，目標(biao)越大(da)(da)，往往效果就(jiu)越差，另外，講(jiang)(jiang)師(shi)又不是全能，只能講(jiang)(jiang)某一(yi)部份的(de)內容。
企業培訓到底是為誰服務？
培訓(xun)，受(shou)益者(zhe)是(shi)員(yuan)工(gong)，但主要目的(de)(de)還是(shi)為企(qi)業戰略服(fu)務(wu)的(de)(de)，根據企(qi)業目前(qian)遇(yu)到的(de)(de)問題(ti)，或接下(xia)來(lai)發展的(de)(de)目標安排內容(rong)，所(suo)以(yi)，培訓(xun)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為企(qi)業高(gao)層(ceng)服(fu)務(wu)的(de)(de)，首先調查的(de)(de)是(shi)企(qi)業高(gao)層(ceng)，了解他(ta)們的(de)(de)期望，目前(qian)員(yuan)工(gong)有哪些不足，他(ta)希望達到的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)。
企(qi)業安排員(yuan)工培訓(xun)往往出現的問題：
- 不了解領導的想法，培訓內容跟發展的方向不一致，或無關；
- 內容太超前，把明年要做的事提前做了，或內容安排有些滯后，本來應該是去年安排的放在了今年；
- 培訓內容不系統，教材、講師總是在變；
- 總是做一次性的培訓，講師不重視，學員不在乎，培訓結束后沒有跟進，甚至對于內容從不復習，也沒有考核，導致培訓時很激動，課后沒有行動。
以上4條是常見的問題！
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