企業管理技巧之領導你才有問題！
一個(ge)單位存(cun)在的(de)(de)(de)問題，少數(shu)是(shi)普通(tong)員(yuan)工的(de)(de)(de)責任，大數(shu)源于管理(li)者和管理(li)制度。管理(li)就(jiu)是(shi)溝通(tong)、溝通(tong)、再(zai)溝通(tong)，管理(li)的(de)(de)(de)藝術在于溝通(tong)的(de)(de)(de)技巧和真誠。管理(li)從思想上來說是(shi)哲(zhe)學(xue)，從理(li)論上來說是(shi)科學(xue)，從操(cao)作上來說是(shi)藝術。
企業管(guan)(guan)理(li)技巧之(zhi)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)用合適的(de)(de)方法(fa)管(guan)(guan)人(ren)管(guan)(guan)事。對于不同的(de)(de)部下(xia)(xia)，采(cai)取不同的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)。管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)主(zhu)要技能(neng)是(shi)寬容部下(xia)(xia)所(suo)短，充分發揮(hui)部下(xia)(xia)所(suo)長。不能(neng)容忍部下(xia)(xia)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)也不是(shi)優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。管(guan)(guan)理(li)就是(shi)把復(fu)雜的(de)(de)問題(ti)簡(jian)單化，把混(hun)亂的(de)(de)事情(qing)規(gui)范化。不重(zhong)視(shi)人(ren)才管(guan)(guan)理(li)、不重(zhong)視(shi)員工素(su)質培養，是(shi)一(yi)個(ge)糟(zao)糕的(de)(de)單位(wei)。所(suo)謂“三現(xian)”，指的(de)(de)是(shi)現(xian)場(chang)、現(xian)物、現(xian)實。當(dang)發生問題(ti)的(de)(de)時(shi)候，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要快(kuai)速趕到“現(xian)場(chang)”去解決問題(ti)，處理(li)矛盾(dun)。
企業管理技巧之管理是人的管理。
領導(dao)(dao)等于“領袖+導(dao)(dao)師。”人(ren)才(cai)是(shi)單(dan)位(wei)最(zui)寶貴(gui)的(de)(de)財富(fu)，能夠經(jing)營好(hao)人(ren)才(cai)的(de)(de)單(dan)位(wei)才(cai)是(shi)最(zui)終的(de)(de)大贏家，這是(shi)領導(dao)(dao)者的(de)(de)責任。卓有成效的(de)(de)管理者善于用人(ren)之長。用人(ren)不在于如何縮減部下的(de)(de)短處，而在于如何充分發揮部下的(de)(de)長處。
管理有如修塔，如果只想往上(shang)(shang)砌磚，而(er)忘記打牢(lao)基礎，總有一(yi)天會快速(su)倒塌。管理者(zhe)要把精力多用在(zai)引導員工的(de)(de)思維(wei)和反思自己的(de)(de)管理行為(wei)上(shang)(shang)，而(er)不是(shi)盯在(zai)員工的(de)(de)行為(wei)和缺陷上(shang)(shang)。
企業管理技巧之不要抱怨員工不盡力，而要檢查管理方式是否合適。
好單(dan)位(wei)出現問(wen)題經常自我檢查，壞單(dan)位(wei)出現問(wen)題總是批評別人(ren)。管理(li)知識不(bu)等于管理(li)能力，管理(li)能力不(bu)等于管理(li)素養。高(gao)層(ceng)管理(li)者做正(zheng)(zheng)確(que)(que)的事(shi)，中層(ceng)管理(li)者正(zheng)(zheng)確(que)(que)地做事(shi)，執(zhi)行層(ceng)人(ren)員把事(shi)做正(zheng)(zheng)確(que)(que)。
以人(ren)為(wei)本的(de)(de)管理(li)(li)是(shi)管理(li)(li)者的(de)(de)核(he)心管理(li)(li)精(jing)神。抓(zhua)好提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)素(su)質工(gong)作，單位的(de)(de)力量(liang)自(zi)然(ran)會產生；不抓(zhua)員(yuan)工(gong)的(de)(de)素(su)質工(gong)作，單位的(de)(de)力量(liang)就會越來越差。留(liu)人(ren)有“薪酬留(liu)人(ren)、情(qing)(qing)感留(liu)人(ren)和文化留(liu)人(ren)”，但是(shi)后二者更(geng)重要(yao)。管理(li)(li)就是(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)知道領(ling)導(dao)的(de)(de)規(gui)(gui)劃，理(li)(li)解(jie)(jie)領(ling)導(dao)的(de)(de)規(gui)(gui)劃，理(li)(li)解(jie)(jie)領(ling)導(dao)的(de)(de)實(shi)施計劃和要(yao)求，同時讓(rang)利益維系彼(bi)此。如果(guo)領(ling)導(dao)在工(gong)作中失(shi)去冷靜(jing)和忍耐，只(zhi)(zhi)會用(yong)憤怒(nu)去指導(dao)工(gong)作，被(bei)怒(nu)火控制(zhi)心情(qing)(qing)，那么只(zhi)(zhi)會帶來管理(li)(li)的(de)(de)惡果(guo)。
君視(shi)臣如(ru)草芥，臣視(shi)君如(ru)寇仇。自始至終把人性化管(guan)(guan)理放在(zai)(zai)第(di)一位(wei)，尊重員工是管(guan)(guan)理成功的(de)(de)關鍵。你獎勵員工什么(me)，就會得到什么(me)。優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)不(bu)會讓員工覺得他在(zai)(zai)受束縛和折磨。沒有不(bu)適(shi)的(de)(de)員工，只有不(bu)適(shi)的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)。不(bu)善于(yu)傾聽不(bu)同的(de)(de)聲音，是管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)*的(de)(de)無能(neng)。
企業管理技巧之管理者的人品。
品是(shi)上下三個(ge)口，眾人的(de)(de)(de)(de)口；人格(ge)的(de)(de)(de)(de)格(ge)去掉木(mu)，就是(shi)各人的(de)(de)(de)(de)各。二種領(ling)(ling)導(dao)(dao)思維：一(yi)是(shi)內向型(xing)思維模(mo)式：從(cong)內到(dao)外，錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)幾(ji)率低，內耗小；二是(shi)外向型(xing)思維模(mo)式：從(cong)外到(dao)內，錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)幾(ji)率多，內耗大。從(cong)外轉向內，所有(you)的(de)(de)(de)(de)問題就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)各自(zi)責，天晴地寧；團(tuan)隊(dui)各相(xiang)責，天翻地覆。
企業管理技巧之管理的最高境界是把不可能的事情變成可能。
能(neng)夠讓員工把簡單的(de)(de)事千百遍(bian)都做(zuo)對(dui)，就是(shi)(shi)不簡單的(de)(de)管(guan)理(li)。能(neng)夠讓員工把公認的(de)(de)非常容易的(de)(de)事情(qing)認真地做(zuo)好，就是(shi)(shi)不容易的(de)(de)管(guan)理(li)。管(guan)理(li)：最(zui)好的(de)(de)狀態是(shi)(shi)正常；最(zui)有效的(de)(de)手(shou)段是(shi)(shi)平衡；最(zui)高(gao)的(de)(de)境界是(shi)(shi)自然。
企業管理技巧之問題管理，管理問題。
承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)不(bu)(bu)是(shi)問(wen)題(ti)出(chu)(chu)現之后，而是(shi)應(ying)該在(zai)問(wen)題(ti)出(chu)(chu)現之前。要(yao)(yao)結果(guo)(guo)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)過程(cheng)。要(yao)(yao)效果(guo)(guo)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)借口。管(guan)理無小事(shi)，許多大事(shi)就(jiu)在(zai)小事(shi)之中。沒有(you)(you)思路就(jiu)沒有(you)(you)出(chu)(chu)路。單位有(you)(you)問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)是(shi)缺人是(shi)管(guan)理出(chu)(chu)現問(wen)題(ti)。任(ren)(ren)何(he)時候，管(guan)理責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)都(dou)(dou)有(you)(you)一個定量，任(ren)(ren)何(he)一方(fang)如果(guo)(guo)承擔過多的責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，另一方(fang)就(jiu)會(hui)相(xiang)應(ying)地減少承擔等(deng)量責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。領導不(bu)(bu)能把責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)都(dou)(dou)推給部(bu)下，把成績都(dou)(dou)歸(gui)功自己。
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