十八屆三中全會主(zhu)題詞(ci)是(shi)改革(ge)。一(yi)個國(guo)家、一(yi)個企(qi)業(ye)最深層次、最根本的(de)(de)改(gai)革一(yi)定是人(ren)的(de)(de)觀念、人(ren)的(de)(de)態度與(yu)能力的(de)(de)改(gai)革。這要求企(qi)業(ye)家深刻思考(kao)在我(wo)們面臨的(de)(de)形(xing)勢和(he)發(fa)展機遇下，能否從根本上改(gai)變企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展方式和(he)人力資源管理的行為方式。
審時度(du)勢(shi)，我們發(fa)現，十八(ba)屆三(san)中全會后，在全面深(shen)化改(gai)革的(de)思想引領下，人力資源(yuan)管理呈現十大發(fa)展(zhan)新方向。
方向(xiang)一：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)要(yao)有新(xin)(xin)使命(ming)、新(xin)(xin)責任(ren)、新(xin)(xin)領(ling)導力。深化改革，除(chu)了國家(jia)的(de)(de)頂層(ceng)設計，最終還是落實到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，只有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能實現經濟的(de)(de)最終轉型。但是，這(zhe)要(yao)看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)從(cong)(cong)過去追(zhui)求(qiu)(qiu)規模、追(zhui)求(qiu)(qiu)噸位到追(zhui)求(qiu)(qiu)規模效應、追(zhui)求(qiu)(qiu)品位；從(cong)(cong)野蠻(man)生(sheng)長(chang)到文(wen)明生(sheng)長(chang)；從(cong)(cong)過去更強調(diao)資源、政府關系(xi)向(xiang)更強調(diao)用市場化的(de)(de)手段去追(zhui)求(qiu)(qiu)發展。這(zhe)需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)真正(zheng)站在面向(xiang)全(quan)球化、面向(xiang)新(xin)(xin)的(de)(de)改革，打造新(xin)(xin)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)運(yun)營(ying)模式，體現人文(wen)關懷的(de)(de)使命(ming)感。
方向二：超越績效，追求(qiu)幸(xing)(xing)福。改革(ge)的(de)最終目的(de)是激發活(huo)(huo)力，充分調動勞動、知識、管理、技術、資本(ben)五個(ge)生產(chan)要素的(de)活(huo)(huo)力，進一(yi)步激發每個(ge)人(ren)的(de)價值創造能力。從人(ren)力資源的(de)角(jiao)度來講，不僅要追求(qiu)企業的(de)成(cheng)功和績效，更重要的(de)是，要把追求(qiu)員(yuan)工的(de)幸(xing)(xing)福作(zuo)為人(ren)力資源工作(zuo)的(de)終極目標，讓(rang)員(yuan)工有成(cheng)就感、有尊嚴，幸(xing)(xing)福和快樂地工作(zuo)。
方(fang)向(xiang)三(san)：改變基(ji)于雇(gu)主(zhu)價(jia)值立場的人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理模式(shi)。過去，人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理更(geng)多(duo)是為雇(gu)主(zhu)著(zhu)想，站在(zai)老板的立場，而未來將轉向(xiang)基(ji)于雇(gu)主(zhu)和員工需求的價(jia)值平衡的人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理模式(shi)。也(ye)就(jiu)是說(shuo)，人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理要(yao)更(geng)多(duo)站在(zai)員工的角度，既要(yao)眼睛向(xiang)上(shang)，也(ye)要(yao)眼睛向(xiang)下，要(yao)追求兩者之間價(jia)值的平衡。
方向(xiang)四：通(tong)(tong)過(guo)機制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)激發人(ren)力(li)(li)資源(yuan)活(huo)力(li)(li)。從(cong)十八屆三中(zhong)全會(hui)公報中(zhong)可以(yi)(yi)看(kan)到，更多(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)在強調機制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，通(tong)(tong)過(guo)機制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)激發人(ren)力(li)(li)資源(yuan)活(huo)力(li)(li)，人(ren)的(de)(de)價值創(chuang)(chuang)造力(li)(li)。我一直有(you)個看(kan)法：以(yi)(yi)人(ren)為本不(bu)是(shi)要(yao)(yao)去盯住人(ren)，而是(shi)要(yao)(yao)盯住人(ren)背后的(de)(de)機制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，企(qi)業之(zhi)間的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)競(jing)(jing)爭不(bu)在于你多(duo)(duo)挖(wa)了幾個人(ren)才(cai)(cai)(cai)，而更在于人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理機制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)競(jing)(jing)爭力(li)(li)和(he)吸引力(li)(li)。從(cong)未來發展方向(xiang)看(kan)，以(yi)(yi)人(ren)為本真正(zheng)(zheng)的(de)(de)含義是(shi)要(yao)(yao)進一步解(jie)放(fang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)、解(jie)放(fang)生產力(li)(li)，讓(rang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)真正(zheng)(zheng)成為企(qi)業經(jing)營的(de)(de)核心要(yao)(yao)素。
方(fang)(fang)向(xiang)五：建立(li)全方(fang)(fang)位的(de)(de)(de)(de)員工(gong)關(guan)(guan)(guan)懷(huai)體(ti)系。過(guo)去(qu)，我們的(de)(de)(de)(de)人力資源管理更關(guan)(guan)(guan)注(zhu)精英，現在，我們不僅(jin)要關(guan)(guan)(guan)注(zhu)精英，也要關(guan)(guan)(guan)注(zhu)基層員工(gong)；不僅(jin)要保(bao)障員工(gong)的(de)(de)(de)(de)基本權(quan)利，也要保(bao)障員工(gong)的(de)(de)(de)(de)基本權(quan)益。如新奧集團通過(guo)建立(li)基于(yu)人力資本的(de)(de)(de)(de)合(he)伙人制(zhi)度，企業利潤的(de)(de)(de)(de)分享體(ti)系已涉及(ji)基層員工(gong)，這意味(wei)著(zhu)我們在理念上有(you)一個大(da)的(de)(de)(de)(de)扭轉(zhuan)，即如何從關(guan)(guan)(guan)注(zhu)精英的(de)(de)(de)(de)發展轉(zhuan)向(xiang)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)全體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)發展。
方向六：建立(li)公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)的(de)員工全面(mian)認可的(de)激勵(li)體(ti)(ti)系。如(ru)何建立(li)公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)的(de)員工全面(mian)認可激勵(li)體(ti)(ti)系，營造和(he)諧勞(lao)動關系將是中國企(qi)業未來要(yao)解(jie)決的(de)核(he)心(xin)問題之一(yi)。也就(jiu)是說(shuo)，員工為企(qi)業所做(zuo)的(de)一(yi)切貢(gong)獻，都應該(gai)通過(guo)若干個評(ping)價和(he)激勵(li)體(ti)(ti)系給予認可。
方向七：創(chuang)新人(ren)才(cai)發展(zhan)機制，建(jian)立創(chuang)新型導向的(de)人(ren)才(cai)發展(zhan)體(ti)系。客觀上(shang)來講，現在大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)的(de)比率太(tai)低，大(da)家(jia)都還是往機關單位(wei)、往國企里去擠。實(shi)際上(shang)，一個(ge)充滿(man)活力的(de)市場經濟，應該使(shi)真正有才(cai)華的(de)人(ren)去民營企業(ye)(ye)、去創(chuang)業(ye)(ye)。而且，技術工作將與高端人(ren)才(cai)一樣得到高等待(dai)遇(yu)，不(bu)僅有暢通(tong)的(de)發展(zhan)通(tong)道，也(ye)(ye)(ye)能得到體(ti)面(mian)的(de)社(she)會地位(wei)和待(dai)遇(yu)。比如，神(shen)華集團也(ye)(ye)(ye)講到，技術工人(ren)也(ye)(ye)(ye)可以(yi)做到首席專(zhuan)家(jia)、首席技師。
方(fang)向八(ba)：重視人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)(shi)場化(hua)，關注人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)(shi)場配(pei)置(zhi)的(de)效率(lv)與公(gong)(gong)平，提(ti)(ti)高(gao)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源效能。三(san)中全會很重要的(de)一(yi)方(fang)面是強調用市(shi)(shi)(shi)(shi)場化(hua)的(de)機制(zhi)、市(shi)(shi)(shi)(shi)場化(hua)要素去進行結構調整，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場化(hua)就是要真正(zheng)重視人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)(shi)場化(hua)。而人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)(shi)場化(hua)配(pei)置(zhi)最核(he)心的(de)要素，一(yi)個(ge)是追(zhui)求效率(lv)，一(yi)個(ge)是追(zhui)求公(gong)(gong)平，要在實(shi)現市(shi)(shi)(shi)(shi)場化(hua)配(pei)置(zhi)的(de)過程中，在公(gong)(gong)平的(de)前提(ti)(ti)下(xia)，提(ti)(ti)高(gao)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源效能。
方向九：培(pei)(pei)養國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)(de)人才(cai)，提高(gao)企業跨國(guo)(guo)經營的(de)(de)能力(li)。隨(sui)著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)企業在國(guo)(guo)際市場上(shang)扮演越來越重(zhong)要的(de)(de)角色，人力(li)資源(yuan)面(mian)臨著(zhu)如(ru)何培(pei)(pei)養國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)(de)人才(cai)、造就(jiu)國(guo)(guo)際化(hua)(hua)企業，去贏得國(guo)(guo)際化(hua)(hua)市場的(de)(de)問題。中(zhong)國(guo)(guo)企業需要提高(gao)人才(cai)跨國(guo)(guo)經營能力(li)、跨文化(hua)(hua)的(de)(de)人力(li)資本管理能力(li)。
方向(xiang)十：繼續深化干部制度改革，提高公(gong)(gong)務員公(gong)(gong)共服務意(yi)識、服務能力。
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