組織部作為黨委的重要職能部門，在績效考核工作中承擔牽頭抓總、統籌協調的核心職責，其工作內容貫穿政策制定、指標設計、組織實施到結果應用全流程。以下是組織部在績效考核中的主要職責及工作重點：
一、角色定位與政策制定
1.制度設計與標準制
組(zu)織(zhi)(zhi)部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為黨委(wei)的(de)重要職能部(bu)(bu)門，在(zai)績(ji)(ji)效考核工(gong)作(zuo)(zuo)中承擔牽頭抓總(zong)、統籌(chou)協調的(de)核心職責，其工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容貫穿政策制定、指標設計、組(zu)織(zhi)(zhi)實施到結果應用全流程。以(yi)下是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)部(bu)(bu)在(zai)績(ji)(ji)效考核中的(de)主(zhu)要職責及工(gong)作(zuo)(zuo)重點：
一、角色定位與政策制定
1. 制度設計與標準制定
組織部負責制定或聯合制定績效考核的頂層制度（如《事業單位工作人員考核規定》、《黨政領導干部考核工作條例》），明確考核原則（黨管干部、德才兼備、注重實績等）、內容框架（德、能、勤、績、廉）及結果檔次劃分（優秀/合格/基本合格/不合格）。
例如，在事業單位考核中，組織部聯合人社部門印發考核規定，要求突出政治標準、分級分類考核；對黨政領導干部則強調高質量發展導向。
2. 分層分類指導
針對不同對象制定差異化方案：
領導干部：重點考核政治能力、重大任務落實、高質量發展實績。
普通公務員/事業人員：按崗位類型細化指標，如窗口服務類突出群眾滿意度，專業技術類側重創新貢獻。
四川江油市實踐“共性+個性+動態”指標，共性占30%、崗位個性指標占30%、戰略動態指標占40%。
二、考核內容與指標體系設計
1. 多維指標構建
政治與廉政：將“兩個維護”、政治紀律、廉潔自律作為核心共性指標。
履職實效：
領導干部：聚焦重大改革、民生工程、風險防控等實績。
事業人員：按崗位職責量化工作數量、質量、時效（如教師考核教學成果，醫護人員考核服務質量）。
群眾導向：引入服務對象評價（如政務服務“好差評”）、公眾滿意度調查。
2. 動態調整機制
根據年度重點任務動態增補指標（如江油市增設“智改數轉”“人工智能運用”等動態指標），確保考核與*部署同步。
?? 三、考核實施過程管理
1. 組織程序統籌
年度/聘期考核：牽頭成立考核委員會，組織述職、民主測評、實地核查等流程。
平時/專項考核：通過談心談話、一線調研、突發事件跟蹤等方式動態掌握表現，例如江油市組織工作組直插項目現場考核干部履職。
2. 多維度數據整合
整合紀委監委、審計、信訪等部門數據，結合巡視巡察結果交叉驗證，避免“單一評價”偏差。
四、考核結果應用機制
1. 激勵與約束并重
正向激勵：
年度優秀者優先晉升職級、推薦評優（如江油市對4季度均“好”的139人直接定優）。
績效工資、薪級調整與考核檔次掛鉤。
負向約束：
基本合格/不合格者約談、調崗或降職。
對推動高質量發展不力者追責。
2. 結果反饋與改進
向被考核者反饋不足，指導制定改進計劃，并將結果用于機構編制調整、預算優化（如聯動財政績效管理）。
五、跨部門協調與保障
1. 部門協同機制
聯合人社、財政等部門推進考核（如事業單位考核與人社部門協作，預算績效管理與財政分工）。
建立聯席會議制度（如績效管理部際聯席會），避免多頭考核。
2. 基層減負與規范
推動“多考合一”，整合督查、審計等數據，嚴禁形式主義考核，減輕基層負擔。
總結
組織部在績效考核中既是“規則制定者”也是“系統運營者”，通過政策設計精準化（分層分類）、過程管理動態化（一線核查、多源數據）、結果應用剛性化（獎(jiang)懲分明）實現以考促干(gan)。其核(he)心目標是構建“能者(zhe)(zhe)上、優者(zhe)(zhe)獎(jiang)、庸者(zhe)(zhe)下、劣者(zhe)(zhe)汰(tai)”的治理生(sheng)態，確(que)保考核(he)真正成為(wei)推動(dong)高(gao)質量發展的引擎。
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