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組織部(bu)(bu)績效考(kao)核制度是中(zhong)國干部(bu)(bu)管理(li)體(ti)系的(de)核心機制，旨在科學(xue)評價(jia)干部(bu)(bu)履職情況、激勵擔(dan)當作為、優化組織效能。以下結合*政策與實(shi)踐，系統梳理(li)其框架、內容及實(shi)施要點：

一、核心原則與目標

1. 政治標準首位原則

突出政治(zhi)忠誠與政治(zhi)能(neng)力，將(jiang)貫(guan)徹黨(dang)*決策部署、踐行“兩個維護(hu)”作為首要考核內容(rong)，強調理想信念(nian)、初(chu)心使命和斗爭精神[[11][53]]。

2. 實績導向與高質量發展

聚焦推動高質量發展的實際成效，重點(dian)考核干部在深化改革、攻堅克難、服務民生(sheng)等方面(mian)的貢獻[[41][53]]。

3. 分級分類差異化考核

區分黨政干(gan)部(bu)、專業技術人(ren)員、管理人(ren)員等(deng)不(bu)同(tong)崗位，制定(ding)差異化指(zhi)標（如領導干(gan)部(bu)側重組織領導能力，專業人(ren)才側重創新成果）[[11][62]]。

二、考核內容體系

采用(yong)“德、能(neng)、勤、績(ji)、廉”五維框架，但賦(fu)予新(xin)時(shi)代內涵：

德（政治品質與道德）：政治立場、黨性修養、職業道德、個人品德[[11][52]]。

能（履職能力）：政治判斷力/領悟力/執行力，以及群眾工作、應急處突等專業能力[[11][62]]。

勤（工作作風）：擔當作為、創新意識、甘于奉獻[[11][52]]。

績（工作實績）：

量化指標：任務完成數量、質量、時效、成本效益[[31][72]]。

社會效益：群眾滿意度、服務對象評價、解決急難險重任務成效[[41][53]]。

廉（廉潔自律）：落實*八項規定、行風建設、遵規守紀[[11][52]]。

分層示例：

| 崗位類型 | 考核側重點 |

|--|-|

| 領導(dao)干部(bu) | 政(zheng)策(ce)執行(xing)力、班(ban)子建(jian)設(she)、戰略規劃成效 |

| 組(zu)工干部（如檔案管理）| 檔案審(shen)核及時率、專項工作(zuo)達標(biao)率（參考(kao)南縣案例） |

| 基(ji)層黨務干部 | 黨組織功能提升、集體經濟發展、群眾(zhong)滿(man)意度 |

三、考核方式與程序

1. 多維度考核結合

年度考核：綜合性評價，分優秀/合格/基本合格/不合格四檔，優秀比例≤20%（特殊貢獻單位可提至25%）[[11][62]]。

平時考核：占權重70%（如青浦區），通過日志管理、階段性任務跟蹤實現。

專項考核：針對重大任務（如疫情防控、鄉村振興）中的表現[[11][53]]。

聘期考核：以聘期目標完成度為核心。

2. 多元化評價主體

內部評議：領導考評（20%）、同事互評（10%）。

外部參與：群眾滿意度調查、服務對象評價、“好差評”系統（權重≥10%）[[41][53]]。

第三方評估：委托專業機構對專業性強的項目進行獨立評價。

3. 流程規范化

制定方案→述職述廉(lian)→民(min)主測(ce)評→結果反(fan)饋(kui)→申訴復核(he)→公示備案[[11][43]]。

四、結果運用與激勵

考(kao)核結果直(zhi)接掛鉤干部(bu)發展路徑與資源配置：

正向激勵：

晉升/職級提升：優秀干部優先任用。

薪酬獎勵：增加薪級工資、績效獎金[[11][21]]。

榮譽表彰：嘉獎、記功。

負向約束：

基本合格：誡勉談話、限期改進。

不合格：降職、調崗、解除聘用[[11][62]]。

發展支持：針對能力短板提供培訓資源（如南縣組工干部培訓≥1次/年）。

五、制度創新與實踐挑戰

1. 創新方向

動態指標管理：根據年度重點任務調整核心指標（如2025年南縣將“基層黨組織活力”納入核心KPI）。

數字化賦能：利用大數據分析績效趨勢，建立干部考核數據系統[[41][53]]。

容錯機制：區分改革失誤與失職瀆職，保護干部創新積極性。

2. 常見誤區與對策

過度量化陷阱：避免將不可量化指標（如政治素養）強行數字化，采用定性+定量結合。

“一刀切”問題：區分經濟發達區與欠發達區、機關與基層的考核標準[[41][53]]。

結果運用脫節：強化考核與培訓、崗位調整的聯動（如兩次考核不達標須調崗）[[11][62]]。

六、典型案例參考

青浦區司法局：平時考核（70%）+互評（10%）+領導考評（20%），結果與績效獎直接掛鉤。

南縣縣委組織部：設定量化的年度目標（如干部培訓≥8期、檔案審核>4次），達標率100%納入績效。

組織部績(ji)效(xiao)考核制(zhi)度通過(guo)政治引(yin)領與(yu)實(shi)績(ji)導向(xiang)的深度融(rong)合，既(ji)確保干部隊伍的忠誠可靠，又激發(fa)干事創業活力。未來需(xu)進(jin)一步平(ping)衡“量化精度”與(yu)“治理效(xiao)能”，避免形式主義，真正發(fa)揮“指揮棒”作用(yong)[[41][53][71]]。

轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/479111.html