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綜(zong)采隊(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)考核標準是煤礦安全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理(li)的核心(xin)工具，旨在(zai)通過量(liang)化指標推動安全(quan)(quan)、效(xiao)(xiao)率(lv)、質量(liang)和團(tuan)隊(dui)協(xie)作的全(quan)(quan)面提升。結(jie)合煤礦行業(ye)規(gui)范及企業(ye)實踐，綜(zong)采隊(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)考核體系可分為以下核心(xin)模(mo)塊：

?? 一、考核體系設計原則

1. 戰略導向性

考核指標需與煤礦戰略目標（如安全“零事故”、高效生產、成本控制）對齊，參考平衡計分卡的財務、客戶（服務）、內部流程、學習成長四大維度。

2. 安全一票否決

安全績效占核心權重（通常≥30%），重大安全事故直接取消評優資格。

3. 量化可操作性

指標需可測量、易采集（如“設備故障率≤3%”“培訓合格率100%”）。

4. 動態調整機制

根據地質條件變化、技術升級等情況，每1–2年修訂考核標準。

二、核心考核指標體系

（一）安全績效（權重30–40%）

| 指標 | 考核標準  | 數(shu)據來源 |

||-

| 安(an)(an)全事故率 | 輕傷以(yi)上事故次數為0，每(mei)起扣10分   | 安(an)(an)監部門記錄 |

| 隱(yin)患(huan)排查整改率  | 隱(yin)患(huan)整改率≥95%，每低1%扣2分 | 安全檢(jian)查臺賬 |

| “三違”行為次(ci)數 | 每發生1次(ci)扣5分(fen)，班組全員連帶(dai)扣1分(fen)  | 安全監察記錄(lu) |

| 安(an)全(quan)培(pei)訓參與率 | 參與率100%，缺席1人次扣0.5分 | 培(pei)訓簽到表 |

> 案例：某礦(kuang)將安全積分(fen)與(yu)工資掛鉤(gou)，安全積分(fen)*的副隊長罰款500元，最高(gao)者獎(jiang)勵500元。

（二）生產任務（權重20–30%）

產量完成率：實際產量/計劃產量×100%，每低5%扣3分。

正規循環率：采煤面推進度達標率≥90%，每低1%扣1分。

工時利用率：有效生產時間/總工時，低于85%扣分。

（三）設備管理（權重15–20%）

故障停機率：≤3%滿分，每超0.5%扣2分。

檢修計劃完成率：周檢、月檢完成率100%，未完成項每項扣3分。

備件合規使用：違規使用非標配件，每次扣5分。

（四）工程質量與成本（權重15%）

工程合格率：巷道支護、采高合格率≥95%，每低1%扣2分。

材料損耗率：錨桿、油脂等消耗≤定額，超耗部分按價值50%扣罰。

創新降本：提出有效節支建議，獎勵月工資5–10%。

（五）團隊與培訓（權重10%）

技能達標率：崗位持證率100%，無證上崗1人扣5分。

班組協作評分：班組互評得分≥90分，每低5分扣1分。

三、考核實施流程

1. 周期與主體

月度考核：班組/個人績效，由隊長、技術員、安監員組成小組評分。

年度總評：結合月度數據+360度評價（上級、同級、下級）。

2. 數據采集

自動化系統（如井下定位、設備傳感器）結合人工臺賬。

3. 結果計算

總分=Σ（單項得分×權重），80分以上評優，60分以下約談整改。

四、考核結果應用

正向激勵

績效工資：總分>80分，按超出比例增發獎金（如每超1分獎200元）。

榮譽激勵：安全杰出個人獎（月工資10%）、創新獎（月工資5%）。

負向約束

總分<60分：警告并扣減績效工資；連續兩次不合格調崗。

重大責任事故：追究管理責任，直至解聘。

?? 五、崗位差異化考核重點

| 崗位 | 考核側(ce)重點  |

|||

| 隊長/副隊長 | 全(quan)隊安全(quan)績效、生產計劃完成率 |

| 檢修班長(chang) | 設備故障率、預防性檢修完成率 |

| 采(cai)煤機司機 | 采(cai)高合格率、油脂消耗控制 |

| 支(zhi)架工 | 支(zhi)護質量、頂板事(shi)故預防(fang)  |

六、實施要點

1. 數據真實性：推行“限員掛牌”制度，井(jing)口公示核定與實到(dao)人數，杜絕虛報(bao)。

2. 過程透明：考核結果全員公示，爭(zheng)議由工會/職代會仲(zhong)裁。

3. 持續優化：每(mei)季度(du)分(fen)析考核數(shu)據，淘汰低效指標（如某礦取消“紙質記錄次數(shu)”改系統自(zi)動采(cai)集）。

> 案例參考：S煤業公司通過(guo)平衡(heng)計分(fen)卡將安全(quan)事故率降低40%，設備故障率下降25%。

綜采隊(dui)績效(xiao)(xiao)考核需緊扣“安全為(wei)基、效(xiao)(xiao)率為(wei)要、質量(liang)為(wei)本”原則，通過動(dong)(dong)態指標與(yu)剛性(xing)獎懲(cheng)結(jie)(jie)合，驅動(dong)(dong)團(tuan)隊(dui)從“被(bei)動(dong)(dong)達標”轉向“主動(dong)(dong)創優”。建議結(jie)(jie)合本礦地質條(tiao)件、機械化(hua)水(shui)平定制(zhi)細則，并配套數字化(hua)管理系統(tong)（如績效(xiao)(xiao)管理軟件）提升執行效(xiao)(xiao)率。

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