公司治理與資本運作
2014-04-25 02:30:01
講(jiang)師：鄧(deng)榮霖 瀏覽(lan)次數(shu)：3053
課程描述INTRODUCTION
公司治理與資本運作培訓
培訓講師：鄧(deng)榮(rong)霖(lin)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
公司治理與資本運作培訓
課(ke)程大綱(gang)
Ⅰ.所有者與經營者的(de)分(fen)離——建立(li)公司法(fa)人治理結構的(de)前提條(tiao)件
現代(dai)公司制的基(ji)本(ben)特征
所有(you)者(zhe)與(yu)經營(ying)者(zhe)分離——公司制的(de)精髓所在
“外部人(ren)(ren)監(jian)控(kong)”與“內部人(ren)(ren)控(kong)制”并存(cun)——1994年后我國(guo)的公司制改革缺陷
公司真正成為法人實體與市場主體
Ⅱ.從組(zu)織制(zhi)度上解決公司股東、董事、經理(li)三者之間的分(fen)工與協調關系(xi)，設置公司組(zu)織機構
股(gu)東會與(yu)股(gu)東大會的地位(wei)和(he)作用
公司股權多(duo)元化
公司董事(shi)會的(de)樞紐地位
股東(dong)會(hui)或股東(dong)大會(hui)與(yu)董事會(hui)的關(guan)系
董事會與(yu)經理機構分(fen)設——設置執行董事會決策的專門機構
公司(si)董事(shi)會與總經(jing)理的(de)關(guan)系——決策機(ji)構與執行(xing)機(ji)構的(de)關(guan)系
實(shi)行嚴格的職(zhi)業經(jing)理人制(zhi)
制(zhi)度安排的重要性
Ⅲ.委(wei)托(tuo)代(dai)理(li)人(ren)制度
建(jian)立激勵與(yu)約束相結合的機制
委托人與代(dai)理(li)人
行之有(you)效(xiao)的激勵機制
配套(tao)的經理人員約束機(ji)制
針對(dui)公(gong)司“內部人(ren)控(kong)制“現象的反控(kong)制措施
Ⅰ.資(zi)本運(yun)營的目的--創建有價值(zhi)的企(qi)業(ye)
案(an)例：GE并購RCA
美國大(da)公司十年(nian)市場價值(zhi)的變(bian)化
從榮(rong)智建的(de)(de)創業之路,看資本運營的(de)(de)巨大潛力
Ⅱ.企業價(jia)值(zhi)的(de)基礎
貨幣的時間價(jia)值及債券、股(gu)票的定價(jia)
企業價值(zhi)的評(ping)估
Ⅲ.企業生(sheng)存(cun)與發展(zhan)的基(ji)礎-----開辟多種融資渠道(dao)
靈活多樣的融資渠道及與(yu)銀行攜手發展
選擇*的融(rong)資手段(duan)
最優的(de)資本結構
Ⅳ.資(zi)本運營的重要工(gong)具(ju)--項目的可(ke)行(xing)性研究與投資(zi)決(jue)策(ce)
可行性研(yan)究概述(shu)
可行性(xing)研究(jiu)的內容(rong)
項(xiang)目經濟評價
Ⅴ.各種風險對資本運營與投(tou)資決策的影響
項目(mu)可(ke)能遇(yu)到的風險和(he)風險報酬
項目的不確定性分(fen)析(xi)
資本運營過程當中(zhong)的風險識別和防(fang)范
Ⅵ.企業經(jing)營中的最優資金使用(yong)計劃
企(qi)業經營與發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)融資
融資的基本要求與(yu)決策(ce)內容
融(rong)資的(de)主(zhu)要(yao)形式(shi)
最優資金使用計劃
Ⅶ.企業內部資本的有效運(yun)營
企業經營(ying)過程中的商業模式定型(xing)
商業(ye)模式中不同(tong)管理人員(yuan)的角色
商業模式中資本的有(you)效周轉
企(qi)業內(nei)部資本運營的有效監管(guan)
Ⅷ.企業資本運營的(de)重要(yao)手(shou)段—并購鋪就企業擴張(zhang)之路
通過并購(gou)擴大公司的經(jing)營規模(mo)
通過并購進(jin)入新(xin)的領域(yu)
并購帶來企(qi)業(ye)財務的盈利(li)
企業并(bing)購的實際操作及關(guan)注問(wen)題
Ⅸ.進行跨國(guo)并購(gou)，建立企業帝國(guo)
開辟全球擴(kuo)張之路(lu)
迅速進入國外(wai)市場
出(chu)奇(qi)制(zhi)勝，跨國成功并(bing)購(gou)五大關(guan)鍵因(yin)素
國(guo)外(wai)并購市場與操作介紹(shao)
Ⅹ巧(qiao)妙(miao)并購，組建(jian)企業(ye)集團
制定恰(qia)當的并(bing)購戰略
水平整合案(an)例
縱向一(yi)體(ti)化戰略
把并購的交易成本控(kong)制在*的限度(du)
Ⅺ公司(si)財務管理中容易出現的(de)問題及應對(dui)方法
避免(mian)快(kuai)速成長(chang)中的高(gao)負債，防止一(yi)種傾(qing)向(xiang)掩蓋(gai)另(ling)一(yi)種傾(qing)向(xiang)
保(bao)持資本(ben)的低成本(ben)與高質量
加(jia)強全面預算管理做(zuo)好財務(wu)規劃
中層(ceng)以上管理人(ren)員必須掌握財務知識(shi)
Ⅻ企業資產的證券化
企業資產證券化的(de)理論基礎
國外企業的證券化
我國企業(ye)資(zi)產證(zheng)券(quan)化(hua)的特點(dian)和發展
企(qi)業證(zheng)券化的操(cao)作方法
企業證(zheng)券化過程中要注意的關鍵問題
ⅩⅢ企業上市
什么樣的企業(ye)適合上(shang)市
企業上市融(rong)資的理論(lun)基礎
為什(shen)么上市能給企業和經營管理者帶來巨大(da)利益
企業上市(shi)的時機把握
企(qi)業上市的基本步驟(zou)
企業上市(shi)的成本比較和風險控制
ⅩⅣ中國企業的海外上(shang)市
美國的股票市場(chang)介(jie)紹
其他國家(jia)及香港的上(shang)市機會
什(shen)么(me)樣(yang)的(de)企業適合在海外上市
海外上市(shi)給(gei)企業(ye)帶來的巨大(da)變化
海(hai)外上市的(de)操作步(bu)驟
『另有四個專題講(jiang)解』
集團公司的(de)戰略資產結構。
現(xian)代企業的(de)融資擴股模(mo)式
企業經(jing)營中資金的合理運營
資(zi)本運營中應關注(zhu)的重(zhong)大(da)財務問題
公司治理與資本運作培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1275.html
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