課程描(miao)述INTRODUCTION
企業運營與數據分析課程培訓



日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業運營與數據分析課程培訓
課程觀點
在(zai)大數據(ju)(ju)(ju)時代技術改進(jin)使得(de)管理(li)(li)(li)(li)這(zhe)門看似(si)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)學(xue)科變(bian)得(de)簡單(dan)和(he)實用,更(geng)為(wei)重要的(de)(de)(de)意義在(zai)于使管理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)“知其然”環節從經(jing)(jing)(jing)驗主義的(de)(de)(de)定(ding)性分(fen)析,進(jin)化成數據(ju)(ju)(ju)定(ding)量(liang)分(fen)析。更(geng)有效的(de)(de)(de)落到操作實處(chu),促(cu)(cu)進(jin)管理(li)(li)(li)(li)技能(neng)提(ti)升“知其然更(geng)知其所以然”的(de)(de)(de)完美結合;是(shi)涵蓋(gai)百年(nian)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論與大數據(ju)(ju)(ju)實踐智(zhi)慧(hui)結晶(jing)的(de)(de)(de)高端管理(li)(li)(li)(li)課程體系(xi),也是(shi)管理(li)(li)(li)(li)者追求(qiu)高效管理(li)(li)(li)(li)必修(xiu)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)!運籌帷幄,決勝(sheng)千(qian)里,刻(ke)畫了(le)(le)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略對最(zui)終(zhong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)事結局舉足輕(qing)重的(de)(de)(de)作用。而這(zhe)句話(hua),套用到商戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)上,恐怕一(yi)點也不為(wei)過(guo)。盡(jin)管沒有了(le)(le)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)場上的(de)(de)(de)刀光劍影(ying),但商界(jie)的(de)(de)(de)競爭同(tong)樣殘酷無情。尤其是(shi)在(zai)競爭與日俱增的(de)(de)(de)今天,全球化的(de)(de)(de)浪潮和(he)日進(jin)千(qian)里的(de)(de)(de)技術創(chuang)新,使企(qi)(qi)業稍(shao)有閃失(shi),便有可能(neng)招招致(zhi)滅頂(ding)之(zhi)災。如何在(zai)激烈動蕩的(de)(de)(de)市場競爭中(zhong),制(zhi)定(ding)和(he)執行正確的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)(jing)營目(mu)標,已經(jing)(jing)(jing)成為(wei)決定(ding)企(qi)(qi)業能(neng)否立于不敗(bai)之(zhi)地(di)的(de)(de)(de)關鍵(jian)。針(zhen)對公(gong)(gong)司在(zai)經(jing)(jing)(jing)營目(mu)標設定(ding)和(he)執行中(zhong)每一(yi)個關鍵(jian)節點,本課程根據(ju)(ju)(ju)現(xian)中(zhong)國企(qi)(qi)業現(xian)狀,結合講(jiang)師(shi)多(duo)年(nian)留學(xue)海(hai)外經(jing)(jing)(jing)歷和(he)在(zai)國內(nei)長期(qi)擔任公(gong)(gong)司總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)和(he)上市公(gong)(gong)司董事,以及創(chuang)業成功和(he)失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)經(jing)(jing)(jing)驗,以西方(fang)理(li)(li)(li)(li)論為(wei)基礎,以東方(fang)融會貫(guan)通實用簡易的(de)(de)(de)實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)工具,提(ti)出適當的(de)(de)(de)解決步驟,促(cu)(cu)進(jin)企(qi)(qi)業可持(chi)續發展。通過(guo)學(xue)習(xi)此課程,全面提(ti)升企(qi)(qi)業領導(dao)群(qun)體戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略、決策能(neng)力(li)和(he)風險能(neng)力(li)以及公(gong)(gong)司盈利能(neng)力(li)。
課程收益
以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法;
找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;
全面深入的了解運(yun)營分(fen)析等實(shi)用(yong)技術和高級(ji)運(yun)用(yong),解決(jue)運(yun)營工作中(zhong)的實(shi)際問題和操作。
培訓對象
總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員
課程內容
前言
1. 什么是大數據?
2. 企業運營的競爭力
3. 標準化與信息化是數據應用的基礎
4. 改善管理流程與運營數據的來源
5. 營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分:建立數據時代企業運營儀表盤
1. 公司的反應有多快—展示數據案例(銷售分析)
2. 運營分析是戰略執行的保障
3. 報表的三大功能
4. 大數據時代企業報表成熟(shu)度(du)模型與案例(li)
第二部分:市場分析(產品競爭策略)
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產品細分分析
產品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業如何營造持續性的盈利結構(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
2. 在市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求*市場方案
案例分析與討論
第三部分:運營分析(銷售、財務、人力資源管理)
1. 在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統計分析
渠道管理數據構架搭建(資金流、物流系統、渠道成員關系管理、臺賬建立和數據分析)
銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
1. 在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態的預算體系建模方式
產品上市財務預測案例分析
固定資產投資判斷模型
項目現金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
1. 在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅動因素動態模型建立
業務人(ren)員行為分析建模
第四部分:控制分析
1. 產品質量控制
質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現。
質量控制流程過程分析案例
2. 采購控制
采購控制矩陣管理模型建立
主要原料價格變動的成本敏感性分析
采購價格趨勢與結構監控方法
應付賬款管(guan)理模(mo)型
第五部分
1 管理假設
2 相關因素分析
3 建立臺帳、數據整合
4 數據分析,建立模型
5 修正行為,預測趨勢
6 驗證假設
7 企業建立(li)改進機制(zhi)的(de)步(bu)驟(zou)
企業運營與數據分析課程培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2789.html
已開課(ke)時間Have start time
- 楊云
資本運營公開培訓班
- 卓越流程體系建設與流程優化 洪(hong)伯毅(yi)
- 財務決策與價值創造 郭永清
- TTT企業內部培訓師授課技 明小兵
- 第三屆 房地產計劃運營管理 江(jiang)濱(bin)
- 融資方法與路演技巧實戰演練 張玲
- 企業資金管理與投融資實務操 袁琳
- 2015房地產企業投融資、 張偉
- 企業發行上市、新三板掛牌及 講師(shi)團(tuan)
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 企業運營管理與數據分析模型 楊云
- 資本商戰與基業長青之道 范文議(yi)
- 《中國驕傲·大商傳奇》經濟 經濟高
資本運營內訓
- 《市政供熱管網的投資建設與 王瀚(han)霆
- 《點線面體四方面提升運營管 駱(luo)峰
- 中國多層次資本市場解析與全 紀可人(ren)
- 《全面預算視角下的經營全景 許秀(xiu)清
- 企業資本運營與投融資決策 徐(xu)沁(qin)
- 《碳中和碳達峰背景下的企業 王(wang)瀚(han)霆
- 《產業園區的投資開發、經營 王瀚霆
- 《AI賦能 保險未來》 保 李瑞(rui)倩
- 《租賃住房的投資開發、經營 王瀚(han)霆
- AI+酒店:創新經營與智能 張云(yun)
- 《整合統一戰線 讓股權值 駱峰
- 《數據化運營策略與執行課程 余星冰