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企業經(jing)營管理課(ke)程大綱(gang)

【課程背景】
數字化時代的企業必須進行數字化轉型。如果把企業比喻成一架飛機，數據 
則是“儀表盤”，而經營分析是“管理駕駛艙”，它是聯接數據和數據應用之間 
的橋梁，幫助各層級經營管理者進行決策，為企業決策提供數據支持和備選方案， 
是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。
在經(jing)營(ying)(ying)環境日益(yi)復雜、競爭空前 激烈(lie)的(de)今(jin)天，什么樣經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析才是有用的(de)？如何(he)找到(dao)數據變化背(bei)后的(de)業務原因？ 分(fen)析人員應建立哪些管(guan)理思維？如何(he)從傳統的(de)報表(biao)分(fen)析進階為經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析……本課(ke)程將和您(nin)分(fen)享以上(shang)問題的(de)解決之(zhi)道(dao)。

【課程收益】
理解數字化對財務分析和經營分析的要求 
洞悉企業各層級經營管理者的關注點和痛點，以受眾為中心 
跳出財務看財務，建立管理思維，掌握經營分析思路和方法 
掌握(wo)撰寫經(jing)營(ying)分析報告技巧和(he)關鍵要(yao)點以(yi)及(ji)企業經(jing)營(ying)分析案例分享

【課程對象】
企業(ye)高管(guan)、企業(ye)財(cai)務總(zong)監、財(cai)務部經理(li)、經營分析人員

【課程大綱】
一、建立問題導向的經營分析體系
1、企業管理層需要什么樣的經營分析？
2、經營分析與傳統財務報表分析有哪些不同？ 
3、經營分析人員需要具備哪些管理思維？ 
4、如何構建問題導向的經營分析體系？ 
二、數字化經營分析的數據基礎
1、做好經營分析需要哪些數據？ 
2、如何從本企業歷史數據中總結經驗數據？ 
3、如何搜集行業數據及競爭對手數據？ 
4、等數據還是找數據？ 
案例分享：EDS 數字化解決方案 
三、經營分析的整體框架
1、常規性經營分析的基本思路是怎樣的？ 
案例分享：某企業年度經營分析框架 
2、如何進行從結果到原因的分析？ 
案例分享：抽絲剝繭分析某企業盈利能力 
3、如何分析企業經營風險與財務風險 
案例分享：某企業風險分析及預警 
四、經營分析的主要方法
1、如何進行行業分析和企業戰略分析？ 
2、如何通過會計分析對數據去偽存真？ 
3、財務分析方法的應用要點有哪些？ 
趨勢分析法、比較分析法、比率分析法應用案例分享 
案例分享：活用*法分析企業盈利模式抓住后危機中的不尋常機會 
案例分享：活用沃爾評分法進行行業對標分析 
案例分享：標桿管理讓企業知己知彼，百戰不殆 
4、財務部門進行前景預測的重點和步驟是什么？ 
五、經營分析的主要內容
1、企業償債能力分析的關注點有哪些？ 
2、如何分析企業盈利質量？ 
3、企業營運能力分析包括哪些方面？ 
4、如何進行企業現金流健康情況分析？ 
5、如何判斷企業增長的健康性？ 
綜合案例分享：某企業財務分析示例 
六、如何高效撰寫分析報告
1、如何利用金字塔原理構建分析報告的邏輯？ 
2、分析報告的橫向結構與縱向結構 
3、撰寫分析報告之前需要搜集準備哪些資料？ 
4、經營分析報告有哪些撰寫技巧？ 
案例分享：某企業年度經營分析報告的結構剖析 
七、如何開好經營分析會
1、經營分析會的目的是什么？ 
2、召開經營分析會的準備工作有哪些？
3、開好經營分析會的操作要點
案例分享：某企(qi)業 CFO 是(shi)如何開(kai)好經(jing)營分析會的

企業經營(ying)管理課程(cheng)大(da)綱